企业信息化涉及到多个专业领域，除去体制和经济管理的专业之外，所有信息化专业，如办公自动化、财务管理、人事管理、决策支持、安全维护、企业资源计划管理（ERP）、客户关系管理（CRM）、企业应用集成管理（EAI）等多个应用系统都会涉及，还包括从组织结构、规划实施、建设资金、管理体系、评估机制以至人才培养等各个方面的资源管理。
如此繁杂的知识体系，使得很多的中小企业错误的认为实施信息化就要有大投入、大制作。
长期从事中小企业信息化服务的上海电信，凭借其自有的“商务领航”平台，服务了大量的中小企业，积累了丰富的中小企业信息化经验。“商务领航”的有关负责人指出，中小企业信息化并非有了大投入、大制作就能成功的。企业的信息化，特别是中小企业，理性很重要。
在信息化的推行中，注重企业内部细节与信息化的配合，是非常重要的基础性工作。比如财务系统的信息化，只是具备了财务软件、相关硬件是不行的，还需要有完整的企业内部的各项统计数据，任何一项数据的缺失或者失实都会直接影响最终数据的准确性。而在中小企业中，信息化系统是企业老板掌握公司整体运营情况，获取关键数据的重要渠道，因此各类信息的准确性、形式的统一性对公司的经营者根据市场反映，快速做出相关对策相当的重要。
复旦大学企业研究所所长、博士生导师张晖明教授指出：企业实施信息化有一个过程，要让让信息化的手段逐渐渗透到企业运营的整个流程。同样的，企业运营的整个流程也有必要进行重新梳理、调整来配合信息化的顺利进行。企业的各个业务之间都有千丝万缕的联系，而每个企业都有自己的特性。
因此，上海电信的专业人士提醒：在引进信息化系统软件之前，企业还是有大量的基础性工作要做的。这些基础性的工作大多是很细微的环节，很容易被忽视。现在已经有一些中小企业，在实施信息化之前，它们选择专业的业务流程咨询方来对公司的业务流程进行重组，以配合即将上马的信息化系统，应该也是基于这样的考虑。
