中原油田ERP项目6月正式启动。这对于该油田实现财务、物资、销售等业务的无缝连接和实时录入，进而达到物流、资金流和信息流的“三流合一”具有重要意义。
规划和实施ERP项目，是集团公司部署的战略任务，是油田提高管理水平和经济效益的重要途径，也是中国石化坚持用信息技术改造传统产业、实现跨越式发展的重大举措。ERP项目是一个包括供销、财务、质量、市场信息等环节，覆盖整个企业管理流程的管理信息系统。中国石化自2001年8月正式开展ERP系统建设，先后有23家企业实现了成功上线。今年初，中国石化对中原油田分公司和中原油气的ERP项目提出实施要求。为了完成实施任务，做到明年3月“数字油田”上线顺利进行，中原油田充分认识实施ERP项目的重要性和紧迫性，按照总体计划，认真研究部署，从人力、财力和物力上提供必要的支持;同时，抓好ERP知识的普及工作。在经过方案制定、人员培训等前期工作后，确保ERP项目按照计划成功上线。
