企业信息化应该借鉴汽车工业的发展模式，汽车制造商是汽车产业链的核心，它被周围有很多供应商包围起来形成一个产业圈；企业信息化应该以企业自己为核心，周围是企业信息化软件供应商、服务商、监理商等。这样的企业信息化产业链，给企业信息化建设营造了良好的环境。
在我国长江三角洲、珠江三角洲和北京地区，这样的企业信息化环境已慢慢形成。这几个地区集中了国内外著名软件公司的总部和研发基地如：用友软件的总部在北京、金蝶软件总部在深圳、SAP的研究院在上海。这几个地区也是咨询顾问公司、企业信息化门户网站、企业信息化研究院、企业信息化媒体最集中的地区，这些有利因素保证了这些地区企业信息化的成功率。
笔者上个月在苏州参加“第二届企业信息化用户论坛”惊奇地发现，自己是唯一从西部过来参加会议的。为什么会出现这种情况，国内顶级的信息化交流盛会没有西部企业、学院参加，我们西部不需要信息化吗？
我们现在从西部信息化环境分析就不难得出什么原因造成以上情况的出现。信息的不对称是主要原因，我坚信西部除了笔者肯定还有人士希望参加本次论坛但是他们根本就没有得到本次论坛的任何消息。西部的传统媒体很少对企业信息化领域做报道，在“飞来天西部信息港”之前没有一个门户网站专注于西部企业信息化建设，国内几大信息化门户网站很少对西部做专题报道。缺少媒体的报道，使得很多西部人士认为企业信息化离自己还很遥远。
每一次革命都需要有人去推动，正如企业一定需要业务人员去推广产品一样，再好的产品也不会讲话，没有人推广一样卖不掉。西部本来就是一个相对封闭的地区，和我国发达地区相比较信息地传递速度比较慢。西部企业家接受新事物的过程也相对较长、较慢，西部蔓延着满足于现状的生活情况。在这种环境下，没有公司、人士对信息化的大力推广，很难打动西部企业家。广大西部地区的政府还是很重视信息化的推广，前段时间在成都召开了一次信息化会议也成立了信息化联盟，但是政府的推广毕竟是有限度的。信息化在西部的推广重任还是要靠广大信息化服务商去完成。笔者上次在成都参加SAP公司举行地一个推广活动，参加者是寥寥无几，可能也是第一个原因造成的。不过类似SAP公司举行地这种推广活动应该鼓励，毕竟好的环境是大家共同打造出来的。
论坛、沙龙活动是推广企业信息化的最有效手段，在北京、上海几乎每个月都有这方面的活动，大家可以相互交流、学习。在西部除了政府组织的活动，笔者还没有发现有其它形式的交流活动。
在西部企业信息化环境中的核心―企业已经出现(据相关数据分析，西部有一万信息化潜在用户)，企业周围的供应商还没有形成。环境对成功的重要性已经被多次证明，西部企业信息化成功的第一条件――信息化环境的建设要靠大家。西部企业信息化建设的速度要提升，西部企业信息化环境的完善要先行。
