美国制造业协会曾发布过一个关于美国制造业的报告，指出推动美国20世纪90年代经济增长第一大动力就是制造业，而且整个上世纪90年代，美国全部研发和投资的57%是来自制造业。再看中国的情况，不久前笔者参加一个中国制造业专家研讨会，印象最深的是中国已经成为世界制造大国，有100多种产品产量占世界首位，像电视和手机。
但中国的“高端”制造与世界先进水平相比还有差距，特别是装备制造业还不能满足“中国制造”的需要，很多生产设备需要进口。因此，升级“中国制造”刻不容缓。
作为制造业的高端领域，装备制造业集中了制造业中的高新技术与先进管理模式，控制着整个制造业的走向，决定着整个制造业的水平。因此制造业升级包括两个层面的含义，其一是增强装备业实力，其二是加快制造业信息化，特别是向ERP要“手段”。
其实，近年来中国制造业信息化这块蛋糕早就为所有的ERP厂商所垂涎。但是说到高端ERP、特别是装备制造业的ERP应用，众多厂商都未敢贸然“下口”。中国ERP产业技术联盟副理事长王兴山将装备制造业信息化的难度戏称为“跳水难度系数3.6”。他说，装备制造业作为制造业大体系的重要领域，最近几年才随着“中国制造”的升级逐渐为人所关注；再则，装备业信息化难度格外高，是名副其实的“高端信息化”，而国内多数ERP厂商一直在中低端市场游弋。
2005年，ERP借“装备”装备业之机，在2004年价格战之后，掀开了进军高端领域的序幕。国内ERP厂商像浪潮、金蝶、用友等决心与跨国巨头SAP、Oracle在高端市场展开角逐。比如年初浪潮ERP专门推出面向高端(大型装备)制造企业信息化解决方案的“浪潮ERP/myGS-Project”，就是一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体的高端制造业信息化解决方案。
专家指出，目前装备业信息化必须注意解决两个方面的问题：一是熟悉装备制造企业自身运行模式，比如，装备制造企业制造模式具有典型的多品种、小批量，甚至单件或按订单订制的特点，同时，其设计、生产、交付与安装服务都具有一定的临时性。二是装备制造企业信息化的高集成性并非是单纯的模块技术，必须具备更为全面的平台基础，以及丰富的实施经验，并能让管理软件与其他的模块实现有机结合。
升级“中国制造”，装备业ERP要先行。
