刚刚忙活完自己ERP上线的首钢最近一直没闲着：首先完成了从用户方(甲方)到提供商(乙方)的角色转变，然后就开始了一场特殊的“走出去战略”。前一段时间，首钢与邯钢签署了邯钢ERP项目技术服务协议。按照协议，首钢计量自动化系统工程公司将全程跟踪邯钢ERP项目建设进程，结合首钢ERP项目建设实际，为邯钢ERP项目的实施提供项目管理经验和各专业系统的业务流程设计经验，为邯钢ERP项目的成功上线提供服务。
邯钢信息化总投资1.38亿元，ERP项目2001年立项，2003年6月完成初步设计，预计2005年10月底竣工投入运行。
从时间上看，邯钢开始做信息化的时间与首钢差不多，只是首钢完成得早。这就好比是先毕业的开始教后毕业的。
这里要问首钢两个问题。一是，刚刚完成ERP一期建设只是“数字首钢”的起步阶段，未来还有很长的路要走。这么重的任务，自己忙得过来吗？当年为了上ERP，首钢全体动员，尤其是IT部门，没日没夜忙数据、忙实施。可是一期工程只是框架搭建，很多烧结厂、分公司都还没真正纳入系统中，很多实质性的结构和数据正在推敲阶段。这时候出手帮别人，合适吗？第二个问题:如果自己刚刚学会开车，上路还得提心吊胆，可还想成为驾校老师，技术过关了吗，水平够吗？虽然自己积累了一些经验，有不少心得，可是自己摸索、偷着乐还行，把它当作一个方法论去推广，是不是有些心急？万一不成熟，万一耽误了别人，1亿多的投资啊，打了水漂谁不心疼？
诚然，首钢有勇气，而且有能力成长起来，去主动帮助别人，甚至开一个IT公司，专门给同类钢铁企业做实施。这在钢铁企业也不是没有先例，当年的宝信就是这样从宝钢成长起来的。我们鼓励，用切身体会避免纸上谈兵的实施，但是也希望，首钢这一步稳些，扎实些，不只自己将来的ERP二期、三期要继续成功，还要努力保证自己的客户也能成功。
