信息化提升企业管理水平
在业界流传着这样一个真实的故事：南京地区一家中等规模的汽车修理公司，经理对每个月消耗数量巨大的轮胎感到疑惑不解，在向软件公司咨询之后实施了企业信息化中的一个部分——库存模块。一段时间以后，多余轮胎的去向终于真相大白，原来是仓库保管员每次将修理汽车后多余的轮胎偷偷藏了起来，而这一藏就是10年。原来他只要在保管记录本上修改一下就可以万事大吉，而在电脑中，他的每次修改过程都被一一记录。公司经理在感慨用人失误之时，也被企业信息化的巨大作用所折服。
作为全球第三大软件企业SAP的中国区渠道经理，严学林向记者表示，ERP（企业资源计划）已经成为企业信息化的代名词，它的核心就是贯穿整个企业行为的成本控制和管理。在财务、销售、生产、质量、人力资源、决策支持等诸多模块的共同协作下实现企业信息化。在计算机系统的统一计划下，企业对自己的生产经营活动的控制能力将大大增强，甚至连一个螺丝钉的去向都可以在系统控制中反映出来。
信息化让企业降低成本
正因为企业信息化的实施让企业的一切生产活动变得透明。金蝶南京分公司的许经理表示，信息化的实施过程就是企业权利的再分配过程，在原来的企业中，原料采购、产品销售、生产中一切见不得阳光的操作在ERP系统下一览无余。
以成功实施ERP项目的南京威孚金宁公司为例，2002年花300多万元完成企业信息化之后，大幅度减少了库存物品的数量，加快了资金周转，使得生产成本降低了20％，当年就收回了信息化投资，2003年销售额更是超过了1．5亿元，成为国内油嘴油泵的龙头企业。
企业信息化市场大
据国际数据集团预测，不包括服务与咨询费用，2004年前，几大软件公司的软件销售之和就可达到20亿元以上，而业内人士表示，仅南京地区，软件销售和项目服务咨询的市场规模在1亿元以上。
