能源竞争已成为当代国际竞争的重要内容，在今年的两会上能源问题引起代表和委员的强烈关注，全国人大代表、胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰对中国经济时报记者说，我们深感使命艰巨，责任重大。
曹耀峰代表说，党的十六大提出，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新兴工业化路子。落实这一精神，推进信息化，建设“数字油田”，不仅是油田适应外部环境变化、参与国际市场竞争的必然选择，也是油田增强企业核心竞争力的有效手段。
曹耀峰代表说，2004年初，胜利油田党政领导班子在广泛调研、分析形势的基础上，明确提出了到2006年油气当量重上3000万吨以上的发展目标。1980年代末－1990年代，胜利油田原油产量在年产3000万吨水平线上连续保持了9年。“九五”以来，油田开始进入战略性调整时期。目前原油年产量稳定在2660万吨以上。时隔十几年，胜利油田再次提出油气当量重上3000万吨，这不仅仅是一个原油产量指标，也是全面提升油田综合竞争实力的整体体现。
近年来，胜利油田坚持利用信息化提升勘探开发核心技术水平，坚持依靠信息化优化生产流程，坚持以信息流、物流、资金流“三流合一”为方向，提高经营管理系统功能，在信息化建设上取得了重要进展，初步形成了信息化建设的整体框架，为“数字油田”建设的全面展开奠定了良好基础 ，取得了显著成效。油田信息化建设的实践证明，信息化建设为油田干部职工解放思想、转变观念产生了积极影响，对油田勘探开发、生产运行、经营管理和社会化服务产生了积极的推进作用。胜利油田将大力推进信息化建设，力争到2010年全面建成“数字油田”。
