APS高级计划与排产实训班在杭成功举办

    2019年12月19—20日，由e-works数字化企业网主办的“APS高级智能计划与排产原理”实训班在杭州成功举办，来自国内制造企业信息化负责人、供应链和生产管理工程师等近70人参与了此次培训。

培训现场

    培训特邀请到APSS高级计划与排程研究协会会长蔡颖教授全面讲解APS的理念、方法以及分享APS高级计划与排程技术在制造业领域的应用，APS资深顾问、实战专家尹春明解读APS实施策略，演示软件操作过程，上海紫丹印务有限公司生产经理、APS项目经理李祚华分享APS在企业实践中的实施经验。

    本次培训以“理论培训+实训+互动交流”的形式展开，深入探讨了企业面临的生产计划困境、APS实施策略与方法、APS软件选型等相关问题，得到了学员的高度好评。

APSS高级计划与排程研究协会会长蔡颖教授

    培训第一天，APSS高级计划与排程研究协会会长蔡颖教授带来《APS高级计划与排产培训》，蔡会长首先分析了在当下多品种小批量按单生产模式下，制造企业供应链所面临的难题，和传统ERP、MES系统在生产计划中存在的缺陷，对APS概念及原理进行了解读；其次以APS系统算法切入，介绍了APS四代算法和AI人工智能算法，以及基于算法的高级计划、排程建模，并以流程行业为例，分析了生产线排程建模的过程。APS高级计划排程的运作模式包括预见性排程、响应性排程、交互式排程，企业可以根据计划排程速度、优化能力来选择适合的算法；最后，蔡会长还通过案例分享了不同场景下APS的应用实践，并具体解读了企业实现APS落地的实施步骤。

APS资深顾问、实战专家尹春明

    培训第二天，APS资深顾问、实战专家尹春明进行了《高级计划排程APS培训》的理论解读和实训操作。在演讲中，他以现阶段工业4.0基础信息系统与APS的关系为切入点，对APS在产能预估、主计划MPS、物料计划AMRP、日计划DPS、时序计划等层面主要能解决的具体问题进行了分析，并以Asprova为例，介绍了企业在产能预估分析、MPS主生产计划和DPS详细车间日计划等环节，如何利用APS解决方案灵活应用，优化制造计划的过程，并对ASPROVA APS软件入门操作做了简要介绍。

上海管微信息系统有限公司APS技术总监叶辉

    上海管微信息系统有限公司APS技术总监叶辉在《APS选型及实施方法论》的演讲中指出，企业在实施APS过程中，实施关键要素产品成熟稳定度、客户项目推行能力、顾问专业技术能力、顾问行业应用经验占的比率分别为30%、40%、10%和20%，他从产品技术和实施应用层面，通过不同案例结合具体应用场景的方式，分析了如何利用APS在多个环节对生产计划排程进行优化，并解读了包括迭代实施、各部门职责、客户推进体制等在内的APS实施方法论。

    在APS软件实训环节，演讲嘉宾尹春明、叶辉以ASPROVA APS向现场学员演示了APS计划排程的基本流程，详细介绍了生产工艺、生产班次、效果保证、调整计划、库存计划、工单等环节在企业实施中的具体应用场景。

上海紫丹印务有限公司生产经理、APS项目经理李祚华

    上海紫丹印务有限公司生产经理、APS项目经理李祚华以《APS助力企业提升计划价值》为题，指出紫丹集团由于订单小、工序杂、切换多的产业特点，面临排产复杂、切换损失大、资源利用率低、关键物料欠缺等问题，并基于此分析了紫丹选择Asprova的原因、系统规划与实施过程、系统上线取得的成果和存在的问题，以及新旧系统切换的经验等。

嘉宾答疑

    此外，每轮演讲结束后都设置了提问环节，学员结合自身企业实际情况，对听课过程中遇到的疑问进行了更深一步的挖掘，演讲嘉宾以具体案例为例，详细解答了学员提出的各类问题，现场氛围热烈，学员纷纷表示受益良多。

    夜幕降临，本次培训也圆满落下帷幕，学员们难掩学习热情，围住演讲嘉宾继续请教关于APS的实施应用问题。APS高级计划系统是基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，也是制造业实现精益化、柔性化和智能化生产的重要组成部分，本次培训的成功举办不仅为企业进一步理解APS理论，践行APS实施策略及方法提供了学习交流的平台，也为制造企业推进数字化转型带来了积极的影响。