2019中国（西南）智能制造应用论坛在重庆成功举行

    2019年5月23日，由重庆市经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、重庆市立嘉会议展览有限公司主办，重庆市首席信息官（CIO）协会、重庆铸造行业协会协办的2019中国（西南）智能制造应用论坛在重庆富力艾美酒店成功举行。本次论坛以“工业互联架桥，智能制造增效”为主题，吸引了来自制造企业、智能制造领域专家、企业嘉宾、厂商代表共计300余人参加。

图1 2019中国（西南）智能制造应用论坛全景

    作为制造业发展的新趋势，智能制造是建设制造强国的主攻方向，也是新一轮科技革命和产业变革的核心所在。本次论坛通过嘉宾演讲、产品展示、圆桌讨论和研讨沙龙等多种形式，推广和传递了智能制造相关理念，剖析了智能制造的推进策略和难点，为制造企业数字化转型、确定智能制造整体规划和实施方案发挥了重要价值，受到业界广泛好评。

    重庆市经济和信息化委员会装备工业处吴鹏飞介绍了重庆市智能制造和工业互联网的发展态势。2018年4月，重庆市经济信息委印发了《重庆市数字化车间和智能工厂认定管理办法（试行）》。2018年12月，重庆市政府印发了《重庆市发展智能制造实施方案（2019—2022年）》，计划到2022年，累计推动5000家企业实施智能化改造，建设10个具备国内较强竞争力的工业互联网平台、50个智能工厂、500个数字化车间，创建25个行业级智能制造标杆企业，建设12个智能制造示范园区，智能制造关联产业产值突破400亿元。

图2 重庆市经济和信息化委员会装备工业处主任科员吴鹏飞

    e-works总经理胥军博士发表了题为《工业互联网发展观察与推进策略》的演讲。胥总指出，当前各界对工业互联网有些过度炒作，实际上不利于企业真正认知和推进应用。他介绍了TSN+ OPC UA、SOA与微服务架构的关系、工业APP等相关技术与应用。他结合波音737MAX8的事故案例指出，在多种因素作用下，一只小小传感器引发惨烈大事故，企业发展工业互联网要注重软硬兼修、虚实融合、人机协同、安全可控。对于企业如何推进工业互联网的应用，他从“道、法、术”三个方面提出了建议，他指出，设备数字化是基础，设备及车间联网是前提，IT与OT融合是主线，数据自动流动是根本，工业软件系统是主力，工业互联网平台是核心，匹配个性化需求的应用是关键，最终提升能力是目标。要注重围绕企业痛点，抓住信息化、自动化的重点，打通IT、OT以及IT和OT之间的断点，解决云与端协同的难点，突破影响Q、C、D（质量、成本、交期）的关键点。

图3 e-works总经理胥军博士

    e-works咨询事业部总经理李伟发表了以《智能工厂规划与实施策略》为题的演讲。李总指出，目前制造业正朝着多品种多批量、高质量低成本、柔性制造快速响应、节能减排环境友好等方向发展，变化速度比以往更快。构建数字化工厂，实现企业数字化转型是应对这些变化的有效手段。李总表示，e-works数字化工厂规划“四步曲“是现状评估、业务诊断与需求分析、目标设计与整体架构、实施方案与计划。数字化工厂的推进重点包含：明确的数字化工厂规划、明确核算自动化项目的投入与产出、业务流程梳理与优化、有明确的数字化工厂标准等方面。

图4 e-works咨询事业部总经理李伟

    来自知名企业的实战专家分享了各自企业在智能制造转型过程中积累的丰富实践经验，引起了与会嘉宾的强烈共鸣。

    长安汽车管理创新与IT中心高级经理戴翔带来了《长安汽车智能化实践分享》。戴经理表示，在信息化方面，长安汽车以IE方法为基础，构建成本、质量、效率控制体系，提升制造效率、提升制造过程稳定性、降低制造成本。在数字化方面，实现数字化“双胞胎”设计制造，缩短设计周期，提升工艺设计精确性，利用大数据分析技术，提高生产可预测性和灵活性，降低制造成本。在自动化方面：利用自动化、物联网、大数据等智能化技术，提升设备的稳定性和可靠性，提升运维效率，达成提质、增效的目的。

    重庆机电智能制造有限公司技术部部长王俊分享了《企业智能制造应用案例》。王部长指出，重庆机电智能制造系统以精益生产为核心，将生产设备等执行层的信息集中至MES制造执行系统中，形成信息的综合利用与集中管控，是智能制造核心的信息平台。在智能仓储方面，采用模块化设计的智能仓储柜系统，既可以与MES系统互联，也可独立运行，实现对物料的智能管理。在智能检测系统方面，电子产品的全自动在线式智能电气功能测试，可高效地检出、筛选不良品，稳定地保障产品的交付良率。 

    重庆三信电子股份有限公司信息部经理杨旭东分享了《三信企业应对智造时代的策略》。杨总认为，企业在实践智能制造的过程中，不仅要关注制造技术的升级换代，也要从企业管理的角度去考虑。三信电子以提升“投入产出”的效率为标准，评价企业长期经营成果；以提升“对内外部资源的整合水平”为标准，来评价企业的“组织”建设能力；以提升“智慧”资源在经济增长中的比重为标准，评价企业经济增长方式；以提升“机制、政策、制度和体系”的稳定、完善和有效运行为标准，评价企业“治理体系”的完善和有效性；以提升“全面发展”水平，特别是“人”的发展为标准，放弃对“单一增长”的崇拜，评价企业存在和发展的必要性。

    重庆小康工业集团智能制造总负责人刘渝生带来了《数字化转型-实现新制造》的演讲。小康工业集团信息化建设的指导思想是以用户为中心，大数据为基础、采取精益思想的理念，逐步构建由“精准营销服务”、“数字设计”、“数字采购”、“数字制造”、“数字运营”、“全面质量管理”、“基础平台”等七大系统平台集成的IT信息数字化平台应用架构。该平台具有全业务域的业务集成能力、全球多工厂的业务集成能力、云端和本地业务的集成能力、多云的集成能力。金康数字化工厂实施分为核心数字化、全面数字化、价值数字化三个阶段。李总还阐述了OT、IT和AT之间的关系，认为OT是头脑，IT是中枢神经系统，AT是四肢。

图5 左上：长安汽车管理创新与IT中心高级经理戴翔  右上：重庆机电智能制造有限公司技术部部长王俊   左下：重庆三信电子股份有限公司信息部经理杨旭东  右下：重庆小康工业集团智能制造总负责人刘渝生

    国内外智能制造领域的主流厂商代表也作了精彩的演讲。三菱电机(中国)有限公司董事兼副总经理颖川刚志、达索系统大中华区高级咨询顾问刘阳、上海富勒信息科技有限公司咨询服务总监陈仕填、美林数据技术股份有限公司事业部副总经理雷园园、霍尼韦尔安全与生产力集团西区客户经理徐国东、恩柏科(Epicor)软件公司解决方案经理王玮、上海亦策软件科技有限公司西南大区负责人陈宏翼先后分享了精彩的智能工厂成功案例，针对当前制造企业在智能制造规划与实施过程中面临的问题和挑战提出了解决之道。

图6 左上：三菱电机(中国)有限公司董事兼副总经理颖川刚志  上中：达索系统大中华区高级咨询顾问刘阳  右上：上海富勒信息科技有限公司咨询服务总监陈仕填  左下：美林数据技术股份有限公司事业部副总经理雷园园  右下：霍尼韦尔安全与生产力集团西区客户经理徐国东

图7 左：恩柏科(Epicor)软件公司解决方案经理王玮   右：上海亦策软件科技有限公司西南大区负责人陈宏翼

    在会议休息期间，厂商展台成为来宾之间互相交流的大舞台，热闹的氛围、良好的互动不仅使厂商和企业可以零距离的探讨企业数字化转型策略，也将智能制造领域产品和解决方案直观的展现在企业面前，受到了企业的一致好评。

图8 厂商展台

    在本次会议的圆桌论坛环节，嘉宾们围绕“传统企业如何进行智能工厂的规划？”、“中小型制造企业如何制定数字化发展目标和实施策略？”等问题进行了热烈的讨论，给与会嘉宾提供了智能制造实践的思路与启发。

图9 圆桌论坛

    论坛最后还进行了沙龙讨论，演讲嘉宾与观众针对智能工厂建设以及MES上云等问题展开交流，嘉宾们耐心的解答了观众的疑问，并为企业实践提出了宝贵的建议。

图10 沙龙讨论

    此次论坛在热烈的氛围中落下帷幕。本次论坛对帮助我国广大制造企业正确应用智能制造技术，推动制造业数字化转型的征程，加强企业间的交流具有积极的指导作用，受到业界一致好评。一直以来，e-works数字化企业网始终以中立第三方的身份致力于帮助我国广大制造企业正确应用智能制造技术，推动制造业数字化转型征程，加强企业间的交流，在推进中国制造企业进行转型升级方面发挥了重大的作用。