2019年3月20日，由e-works数字化企业网主办的《2019e-works智能制造高层研修班》在杭州成功举办。来自制造业各领域企业高管、智能制造及信息化专家、CIO等50余人参加了培训，e-works总编黄培博士、e-works咨询事业部总经理李伟以多年行业研究和从业经验，为学员带来一场企业如何进行智能制造战略布局的学习、交流、探索之旅。
“2019 e-works智能制造高层研修班”现场
e-works总编黄培博士解析了《制造业数字化转型与智能制造前沿趋势》，他指出，现代制造企业面临环境/资源、个性化、高技术的压力，各行业数字化转型的成熟度不一样，制造业数字化转型可以从商业、研发、制造、服务、运营、决策等角度分为六大模式。剖析了智能制造的特点和内涵，指出工业互联网、数字化技术、工业软件是企业实现智能制造的关键技术，分析了智能制造十大核心领域，包括智能化的产品、服务、装备、产线、车间、工厂、研发、管理、物流与供应链、决策等，介绍了Digital Twin、VR/MR、AR、人工智能等技术在制造业的典型应用，对制造企业推进智能制造的策略和规划提出了建议。
e-works总编黄培博士
e-works咨询事业部总经理李伟解读了《智能工厂顶层规划策略及方法》。他指出，智能工厂的建设遵循数字化—互联化—智能化的路径，目前制造企业在智能工厂建设中面临着缺乏整体设计与规划、自动化投入与改造速度慢、自动化与信息化分离、系统与业务融合度不足，集成成为最大障碍、缺少标准化与数据规范、没有推动业务模式的变革、三大集成的实现难度大等难点。他结合案例解析了制造企业在进行智能工厂架构中，如何推进智能产品、生产、设计、供应链、管理与决策的建设。此外，李伟还指出，智能工厂下的数字化能对企业的营销、服务、设计、生产、供应链、管理与决策等业务进行不同程度的改进。
e-works咨询事业部总经理李伟
培训课程结束以后，学员们针对智能工厂规划中的实际问题和授课老师展开了面对面的交流，老师耐心的解答了学员提出的各种问题，为学员企业的智能化建设提供了意见。
学员向授课老师提问
本次培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。此次培训的成功召开不仅为参与者提供了一个学习、探索智能工厂和智能制造实践的机会，也为众多后期将实施智能制造转型的企业提供了借鉴意义。
