《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）圆满落幕

    2018年1月19~20日，《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）在华中科技大学管理学院隆重举办。本次培训由武汉市经信委主办，e-works数字化企业网承办，华中科技大学管理学院EDP中心及武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟联合协办，来自不同行业的中小企业高管、信息化负责人参加了此次培训。

图1 研修班学习全景

    今天是培训的第二天，学习内容也非常充实与精彩。全天由e-works副总经理、咨询事业部总经理杜玮以“智能工厂规划与实施”的主题为学员进行授课，讲解内容可以概括为四部分：智能工厂的内涵与问题，智能工厂架构与推进建设，智能工厂下的业务模式与流程变革，智能工厂规划与建设策略。

图2 e-works副总经理、咨询事业部总经理杜玮

    首先，杜玮老师以智能工厂的内涵与存在问题为话题，从智能制造的核心与难点、智能工厂建设路径、关键智能技术与部分案例介绍、智能工厂建设中存在的问题这四个方面进行全面讲解。

图3 智能工厂的建设路径

    其次，针对智能工厂的架构，结合实际案例，从智能产品、智能生产、智能设计、智能供应链、智能管理与决策五个方面的推进进行了深入剖析，并指出了智能工厂的三大集成。

图4 智能设计推进建议：构建基于数字模型的企业

    在谈到智能设计推进时，杜玮老师强调：企业构建基于数字模型的企业，最终是要建立在3D产品数据定义和数据共享重用的全集成和协同的工作环境（MBE），实现三维设计、三维工艺、三维制造以及三维服务，从根本上减少产品创新、开发、制造和支持的时间和成本。

   然后，杜玮老师讲解了在建设智能工厂时，如何进行业务模式的改进与流程变革。他从营销业务、服务业务、设计业务、生产业务、供应链业务、决策业务六个维度，对智能工厂所做的业务改进进行了详细阐述。

图5 智能工厂对设计业务的改进：透明化的项目管理

    最后，杜玮老师给出了智能工厂规划的方法和智能工厂建设的策略，提出了智能工厂推进建设的“四步曲”——目标设计与现状评估、业务模式与流程设计、智能制造架构整体规划和智能制造规划实施落地。

图6 智能工厂推进建设“四步曲”

    本次培训在热烈的学习氛围中圆满落幕。本次研修不仅使企业管理层正确理解智能工厂的内涵和前沿趋势，了解企业信息战略的价值和作用，从而为企业信息化和智能工厂建设指明方向。同时对于我国制造企业的转型升级，正确进行企业信息化和智能工厂的规划、落地实施也具有积极的推动作用。培训班成员纷纷表示受益匪浅，为以后的工作提供了新思路。

图7 e-works总经理胥军和杜玮老师向部分学员代表颁发结业证书

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