e-works咨询助力中集集团完成中集制造2025行动计划

    2017年9月至12月，e-works咨询团队历时3个月，协助中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称中集集团）完成了《中国制造2025中集行动计划》以及《中集集团管理信息化规划》、《MES选型、评估、实施标准》等项目。

 

    中集集团是世界领先的物流装备和能源装备供应商，总部位于中国深圳。公司致力于集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备、海洋工程、物流服务、空港设备等主要业务领域，提供高品质与可信赖的装备和服务。作为一家为全球市场服务的多元化跨国产业集团，中集在亚洲、北美、欧洲、澳洲等地区拥有300余家成员企业及3家上市公司，客户和销售网络分布全球100多个国家和地区。2017年3季度销售业绩达539.63亿元。中集集团十分重视技术创新，为提升企业管理效率，早日发展成为国内先进制造企业，中集集团与e-works咨询携手，借用第三方咨询机构助力其完成2025行动计划与信息化规划。

 

    中国制造中集2025行动计划的建设核心是促进中集集团转型升级、提升管理水平、打造数字化工厂，e-works咨询团队对中集集团的八大核心业务板块进行了严谨的调研，对中集集团已有的智能制造现状进行了深入评估与分析，形成了“五大原则、六大领域、三大工程、五大支撑”的总体发展思路，并据此构建中集集团2025行动计划的目标与蓝图，汇总中集集团五大部分的分项内容（包含产品智能化、制造模式升级、提升创新能力、实施绿色工厂、建立卓越运营体系、服务模式创新），基于五大基本原则阐述了中集集团2025三大集成与互联化的实现路径，此次项目还对中集集团制造2025的核心板块和业务运行模式进行了设计与构想，制定了中集集团制造2025的落地实施计划。

 

    同时，信息化规划课题结合中集制造2025的目标与蓝图要求，对中集集团管理信息化进行了深入的评估分析与规划，包括集团系统整体框架的设计、核心子系统设计、IT基础架构与安全规划、信息化治理结构建设以及实施路线和预算。此外，e-works咨询团队对中集集团的MES标准进行了梳理与规划，帮助中集集团建立了整个集团MES系统的选型、实施前评估、上线评估、实施后评估等标准体系，进一步规范了MES系统的应用。

 

    此次项目周期紧，质量要求高，e-works咨询团队以出色的专业能力圆满完成项目任务，得到客户的高度好评！