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第十四届中国制造业管理信息化大会成功召开

2017年7月7日     来源:e-works        作者:e-works       
关键字:管理信息化  智能管理  智能制造  
2017年7月6日,由e-works数字化企业网主办,安徽省信息化协会、安徽省首席信息官协会、安徽省机械行业联合会、安徽省机电行业协会协办的“第十四届中国制造业管理信息化大会”在合肥市成功召开。
    本网讯,2017年7月6日,由e-works数字化企业网主办,安徽省信息化协会、安徽省首席信息官协会、安徽省机械行业联合会、安徽省机电行业协会协办的“第十四届中国制造业管理信息化大会”在合肥市成功召开。
 
    本次论坛以“智能管理与智能制造”为主题,通过演讲、展示、圆桌讨论及主题沙龙等多种形式分享了管理信息化领域的技术前沿、发展趋势、应用案例和解决方案,受到了各界广泛关注。来自管理信息化领域的专家,知名制造企业信息化负责人、国内外主流解决方案厂商及制造企业代表400多人出席了本次会议。
 
第十四届管理信息化大会现场
图1 第十四届中国制造业管理信息化大会现场
 
    会上,e-works总编黄培博士阐述了智能制造推进策略,他指出智能制造不是目的,其目的是为提高产品竞争力和质量;智能制造不能一蹴而就,需要长期的努力与变革;智能制造不是自动化改造,不能盲目推进“无人工厂”,其根本是运营模式的改变,基础与核心是数字化。
 
e-works总编黄培博士
图2 e-works总编 黄培博士
 
    e-works高级咨询经理郑保国重点介绍了智能工厂的整体架构和规划方法。他指出,智能工厂推进的重点是要有明确的智能工厂规划,核算好自动化项目的投入与产出,重视业务管理改进和业务流程梳理与优化,完善数据规范,使管理向治理发展,有明确的智能工厂标准。
 
  e-works高级咨询经理郑保国  
图3 e-works高级咨询经理 郑保国
 
    本次大会邀请多个来自制造企业的实战专家分享成功经验。安徽江淮汽车集团控股有限公司副总工程师李世杭回顾了江淮汽车的两化融合发展历程,并交流了智慧新江汽的建设思路。李总认为,没有数据就没有智能。江淮汽车将立足企业经营实际,融合产业、科技发展趋势,紧跟《中国制造2025》建设制造强国的步伐,通过信息化提升工程、智能制造工程、智能汽车、大数据应用工程、协同能力提升工程、“互联网+” 等工程的建设,到2020年,实现汽车全生命周期的数字化、网络化、智能化,建成智能制造样板工厂,初步建成智慧企业,促进企业转型升级。
 
    合力叉车董事,董事会秘书,总经济师张孟青指出,思想、方法、流程、代码........,无数的“软”件在改变着传统,就连合力这样的制造企业也是软件与硬件合体!硬软相融,才能驱动企业创造新价值。 
 
    罗莱集团信息部经理李朝阳认为,互联网与大数据的核心理念是圈地(客户)扩张数量,深度挖掘跨界经营。面对不同阶段、背景不同时期上的各类功能错综复杂的信息系统,罗莱耗时2个月对原有系统和线上数据进行清洗和筛选,支撑公司向智能家居事业延伸,同时摸清数据流向,为下一步配合供应商搭建自己的数据结构奠定基础。
 
    中国电子科技集团第43所信息化办副主任程琨介绍了43所自动化建设历程及智能车间的建设思想。43所通过对自身业务需求的分析以及对目前信息化基础的审视,做出了43所智能车间的定位,并按照“1234”的建设思路,在混合集成电路现有自动化组装生产线基础上,构建4个平台(运营管控平台、虚拟制造平台、高精密组装实物制造平台、基础设施和信息安全平台)、推进3个转变(运营模式、研发模式、制造模式)、促进纵横向2个集成,建设1个符合 43所业务特点的混合集成电路智能制造车间。
 
 制造企业演讲嘉宾 
图4 制造企业演讲嘉宾
(左上:江淮汽车李世杭、右上:合力叉车张孟青、
左下:罗莱集团李朝阳、右下:中国电子科技集团第43所程琨)
 
    此外,来自多个信息化领域的供应商代表介绍了最先进产品及解决方案。销售易华东区销售总监朱冠亮认为,以客户为中心是企业未来持续发展的战略核心。基于云和移动应用的销售全流程管理,可以帮助企业规范固化销售业务流程,报告分析实现业务洞察并优化流程,指导销售业务。
 
    艾普工华市场&咨询总监杨凯认为,企业实现智能制造,需要优先实现数字化转型,此外人工智能的广泛应用、面向产品生命周期的制造过程也是必须的。智能制造标准体系结构是在设计、供应、制造和服务各环节实现端到端无缝协作的智能工业生态。
   
    鑫海智桥咨询总监初中山结合实际案例介绍鑫海智桥的产品及解决方案,并为企业的智能工厂实施提出了建议。初中山认为,咨询式项目导入能够让智能制造服务于企业发展战略、业务流程的梳理能帮助企业从根源解决管理问题、建立物理信息网络是实现智能制造的必要基础。
 
    赛意供应链管理专家余志峰指出,推动供应链管理由粗犷式向精益式转型,则需实现基于IT系统的供应链管理模式转变,依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价,实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理,提升供应链管理的可视化程度,使供需双方管理协同更加高效,企业供应链管理智能化。
 
 软件厂商演讲嘉宾 
图5 信息化解决方案提供商演讲嘉宾
(左上:销售易朱冠亮、右上:艾普工华杨凯、
左下:鑫海智桥初中山、右下:赛意余志峰)
 
    中国惠普文印及解决方案高级售前顾问周诚恺认为,打印机与个人电脑一样,是网络上的一个全功能客户端,它拥有硬件组件、内置操作系统运行可执行文件、DLL文件运行常见的协议,同时打印机也会接入互联网,可以用来发送电子邮件等。因此,从网络安全的角度来看,打印机需要与个人电脑相同程度的保护。
 
    SAP业务拓展总监单卫民和资深方案架构师姚远介绍了SAP基于云技术的数字化业务框架2.0和SAP智能制造解决方案。
 
 软件厂商演讲嘉宾 
    
图6信息化解决方案提供商演讲嘉宾
(上图:惠普文印周诚恺、
左下:SAP单卫民、右下:SAP姚远)    
 
    在圆桌讨论环节,与会嘉宾就“推进信息化、自动化和精益管理之间的关系;如何解决管理信息系统之间的集成,以及IT与OT的集成;工业大数据从何而来,如何应用;企业如何推进云策略?”等智能管理相关议题展开了深入的探讨和分析。
 
 圆桌讨论 
图7 圆桌论坛:智能制造大潮下的智能管理之道
 
    会议休息期间,厂商展台成为了来宾与信息化供应商之间互相交流的平台,热闹的气氛、良好的互动不仅使厂商和企业可以零距离地探讨信息化的相关问题,也将行业领先的解决方案直观地展现在企业面前,受到了企业的欢迎。
 
互动与交流
图8 会场中的互动与交流
 
    在会议最后的沙龙讨论,演讲嘉宾和与会观众针对信息化实际应用上的难点和困惑展开了面对面的交流,嘉宾们耐心地回答了观众提出的各种问题,为企业提供了宝贵的经验。
 
    一年一度的“中国制造业管理信息化大会”是我国管理信息化领域级别最高、规模最大、内容最全面、影响最深远的年度盛会。从2004年至今,e-works已在北京、广州、深圳、杭州、南京、苏州、无锡、宁波、武汉、郑州、长沙等地连续举办了十三届,成为制造企业CIO和IT经理重点关注的专业大会,并获得了制造企业、软件厂商以及业界人士的一致好评。作为会议的主办方,e-works也将一如既往地为企业的信息化建设提供学习和交流的平台。
责任编辑:孙亚婷
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