2016年（第八届）中国制造业供应链管理峰会圆满落幕

    本网讯，由e-works数字化企业网、成都市两化融合企业联盟联合主办，中国物流与采购联合会、成都市机械制造业商会协办的主题为“智能制造大潮下的供应链管理之道”的2016年（第八届）中国制造业供应链管理峰会于2016年12月15日在成都市帝盛君豪酒店成功举办。

    来自各相关部门的领导、全国各地的供应链和信息化领域知名专家、知名制造企业供应链经理和国内外主流信息化厂商代表共计200余人出席了本次峰会，如东方电气东方锅炉、长安铃木、华翔轿车消声器、新希望乳业、中嘉汽车、生益科技、华丰企业集团、长虹电器、美的集团、格力电器、东方电机、全友家私等各行业知名企业，以及十余家信息化厂商等。峰会就供应链管理的相关理念和新兴技术、我国制造企业如何提升供应链管理以及制造业供应链管理的发展趋势等问题展开了深入的交流和探讨，获取了丰厚的成果。

图1 2016年（第八届）中国制造业供应链管理峰会

    会议由成都市经信委网络管理与信息化推进处处长郑军致辞，郑军处长表示，当前以互联网为代表的新一代信息技术正在引发新一轮的生产方式、产业形态、商业模式的变革。去年以来，国家陆续出台了《中国制造2025》、“互联网+”行动的指导意见，以及制造业和互联网发展的相关政策文件，加快改造提升传统动能，培育新的经济增长点，发展新经济。郑军处长介绍了成都市在贯彻落实国家的有关政策，以智能制造为总方向积极推进两化深度融合等方面所做的工作。

图2 成都市经信委网络管理与信息化推进处处长郑军

    e-works总编黄培博士发表了题为《智能制造与供应链管理趋势》的主题演讲，黄培博士认为制造业竞争焦点在于创新能力、供应链集成能力和综合服务能力三方面。黄培博士分析了智能制造与供应链管理的趋势，并从制造业供应链管理的核心思想、管理难点、共性需求、基本架构、技术应用、风险管理等多个方面进行了深入的解读。此外，黄培博士还解读了分享经济在制造业的应用，在分享经济成为互联网发展重要趋势的今天，分享经济将从消费环节走向生产环节，为制造业提供广阔的前景。

图3 e-works总编黄培博士

    供应链领域的专家学者也为本次峰会带来了精彩演讲。著名管理信息化与供应链管理专家金鸣以《迎接供应链云服务时代的到来》为题，分析了供应链管理面临的挑战。如果企业仅靠传统的供应链系统，在数据安全、IT支持资源约束、系统升级、预算压缩、移动及社交化、系统整合等方面会出现很多问题。供应链管理云服务能够帮助企业解决问题，而从网络效应及数据共享的敏感度分析，TMS是供应链系统中最适合走云（SaaS）路线的。中国物流与采购联合会网络事业部主任晏庆华介绍了在“新经济+产业协同”的发展现状下，制造企业物流供应链模式的转变及其带来的发展机遇。晏庆华主任认为，制造企业物流业务发展诉求集中在从成本中心向利润中心转变；敏捷高效，协同管控；互联互通，优化运力资源；提高客户满意度等方面。因此，需要构建包含资源、要素、节点的物流云平台，为制造企业赋能。同时晏庆华主任介绍了物流信息平台的现状以及制造企业的改进方向。重庆邮电大学张毅教授介绍了智能物流的特点、构成，打造智能物流设计的软件、硬件以及关键技术，并讲解了目前智能物流应用案例。

图4 自左至右 金鸣、晏庆华、张毅

    代表着先进技术和先进理念的信息化供应商，对供应链理念、应用、发展趋势进行解读的同时，还带来了最新的供应链相关解决方案和成功案例。

    SAP大中华区资深解决方案架构师聂兰华分析了企业供应链管理的现状和趋势，以及SAP 数字化供应链解决方案。聂兰华认为供应链的发展将经历从跨界到协同到集成再到生态圈的过程，未来的供应链管理将机遇与风险并存，得生态圈者得天下。而其总体目标可以用四个词概括：联盟、整合、共享、一站式。要达到这个目标，实时需求驱动的供应网络是供应链管理者必须关注的重点。

    SupplyOn中国公司供应链管理高级顾问刘靖男回顾了汽车制造业在过去十年的发展状况，以及经过高速增长后遇到的问题。汽车制造企业运营的三大核心职能是产品管理、需求管理、供应链管理，针对这三大职能，汽车企业可以从前端防杂（加强产品管理和标准化设计）、中间治乱（注重供需平衡）、后端减重（提高供应商管理能力、建立灵敏供应链，注重风险管控）三个方向着手。SupplyOn是专业提供采购和供应链管理的软件咨询公司，可帮助企业强化这三个方向的管理。

    鑫海智桥咨询顾问金建琳以《智能物流在企业应用》为题，分析制造业仓储管理难点。金建琳认为智能物流的信息化项目可以从业务、存储、人员、设备四个方面着手，并从系统总体设计、系统功能、成品管理、监控与分析等方面介绍了鑫海智桥的智能物流相关产品及解决方案。

图5 自左至右 SAP聂兰华、SupplyOn刘靖男、鑫海智桥金建琳

    必联公司首席执行官吴树贵发表了题为《采购 / 供应的数据化运营––让DT创造价值》的演讲，吴树贵认为在数字化时代，传统的IT系统已经无法应对信息爆炸带来的机遇与需求，企业应该应用新技术、解决采购和供应的老问题。DT平台，是利用大数据+网络构建与用户共同成长的生态体系，必联通过打造采购供应数据化平台，用数据化运营优化企业的采购与供应。

    SEEBURGER高级销售经理邓颖发表了题为《高效供应链的秘密武器––EDI电子数据交换》的演讲，邓颖认为制造业供应链管理的挑战主要集中在角色多业务复杂、客户需求多样化、信息化水平差、手工作业频繁、缺乏可视化、多异构系统、成本控制、速度响应等方面。EDI能够助力制造企业供应链协作的信息化、自动化，为供应链协作带来大的价值。

    应创云相智能制造专家、首席顾问章建明以《智能化制造对供应链的提升》为题，分析了在智能制造时代企业制造模式的转变，以及企业的生产从刚性到柔性的转变。应创云相立可做智能精益制造系统简单易用，能够协助企业迈向高效能竞争力的智能化工厂。

图6 自左至右 必联吴树贵、SEEBURGER邓颖、应创云相章建明

    来自多个制造企业的领导及信息化主管分享了各自企业的供应链信息化实践经验。

    美的集团流程IT供应链系统部部长张小懿介绍了美的集团的供应链信息化。美的的智能制造践行“双智”战略，即“智能产品（创造智慧和有温度的产品）”+“智能制造（全价值链数字化经营）”。张小懿从计划、营销、物流、供应商管理、供应商协作等多个方面介绍了美的的全价值链数字化的应用。

    通威股份CIO周勇介绍了通威集团的供应链管理框架、管理特点。重点介绍了产销协同、集中采购、动态库存管理、灵活可控的销售体系、运营监控五大通威SCM的重点。

    明珠家居供应链高级项目经理杨建介绍了明珠家居的供应链建设项目。家居行业门槛低，劳动力密集，竞争激烈，产品标准化程度低，产业链条长，市场需求变化快，服务要求高，供应链的建设需要有针对性。明珠家居供应链平台涉及ERP、WM、CRM、WEB、MES、APO、PDM、SRM等多个系统，杨建重点介绍了APO系统及MES系统项目的实施过程及收益。

    棒棒娃CIO叶成华介绍了棒棒娃的业务共享中心建立过程，以及业务共享中型的关键职能、核心要素、价值体现等，并从多方面说明了数据在其中起到的关键支撑作用。

图7 自左至右 美的集团张小懿、通威股份周勇、明珠家居杨建、棒棒娃叶成华

    在会议的圆桌讨论环节，SAP大中华区资深解决方案架构师聂兰华、SupplyOn中国公司供应链管理高级顾问刘靖男、美的集团流程IT供应链系统部部长张小懿、鑫海智桥咨询顾问金建琳、必联公司首席执行官吴树贵、通威股份有限公司CIO周勇就物联网、云计算、大数据分析和电子商务等新兴技术对制造企业供应链管理带来的变革；目前中国物流成本居高不下的根本原因是什么，信息技术可以在哪些方面帮助企业降低物流成本；制造企业应当如何加强供应商关系管理，提升整个供应链的质量，中国的上下游企业之间如何才能真正成为供应链合作伙伴；在中国建立面向一个行业或产业链的第三方供应链平台的前景如何等问题展开讨论。

图8 圆桌讨论

    在沙龙讨论环节，与会嘉宾围绕SCM系统的规划与实施、物联网在供应链管理中的应用、物流平台的疯狂扩张给制造企业带来的机遇等展开讨论，并由与会专家为企业代表答疑解惑会议休息期间，厂商的展台成为了企业和厂商之间交流的平台，热闹的气氛，良好的互动不仅使厂商和企业可以零距离接触也将最前沿的技术直接的展现在企业面前。

图9 沙龙讨论

图10 供应商展台

    会议在热烈的气氛中落下了帷幕，本次会议全面分析了我国制造业供应链信息化的现状及企业在实践中所遇到的问题和难点，交流行业经验，引导制造企业打造智慧、高效的供应链，获得了制造企业、供应商和业界人士的一致认可。