由IDC与《IT经理世界》主办的第二届中国最优秀CIO评选活动1月9日晚间正式揭晓，经明基逐鹿软件推荐，明基集团CIO赵素娟资深协理首度成为中国台商中跨海取得此项荣耀的第一人，同时也是这届评选中唯一的女性CIO，突显出明基”信息资本化”的布局策略，已经在两岸及全球都获得外部业界的肯定与掌声。
世界著名市场研究公司美国IDC国际资料公司已经在北美和亚洲等地区举办了几年优秀CIO评选活动，而此次也是在中国与《IT经理世界》)所举办的第二届『中国优秀CIO评选活动』。由于评选过程是联合国内外在企业信息系统建设和CIO方面最具权威的专家、学者和编辑记者、研究人员等共同组成的研究调查小组，在充分听取企业界、IT界及学术界意见的基础上，参考国际CIO评选的优秀经验，对入选CIO进行了详细的研究和讨论，初选出了100家CIO。其次再由主办单位IDC中国公司高级分析员和媒体资深人员共同组成的访问小组，分赴中国各地，对这100家CIO进行了实地访谈，并将采集到的资料报评审委员会评审，最终确定了50名优秀CIO和5名杰出CIO的名单。
本届中国优秀CIO评选的主题为“CIO的角色与作用”，评选通过对来自不同领域企业CIO主持下的IT项目在企业结构调整、流程重组、商业模式变革及战略目标实现中地位和作用的分析，探讨信息技术与企业发展的深层联系，发现CIO、信息技术与企业发展三者之间的互动机制，全面理清CIO在企业中应有的地位、作用和影响。评选从以下五个方面考察CIO：1.CIO主持下的IT项目对企业组织行为的影响、2.企业战略的影响、3.财务的影响，4.CIO本身在企业中的角色作用、5.CIO的素质与能力。在本次评选中获得的大量第一手资料，后续还将会持续在相关中国媒体以及IDC中国公司的相应研究报告中陆续发布。
从首届年度最佳CIO得奖名单可以看出，海尔集团副总裁梁海山、一汽大众管理服务部高级经理王强、美特斯邦威副总经理王泉庚、联想集团高级副总裁王晓岩、中国海关总署总工程师杨国勋等五位，在中国皆属第一线标竿或大型国有企业，因此评选过程竞争激烈可想见一斑。第二届的评选共有多达563位全中国优秀企业CIO参与角逐，而其中5名“杰出CIO”分别为明基电通(BenQ) CIO赵素娟、招商银行技术总监徐连峰、上海贝尔阿尔卡特股份有限公司高级执行副总裁徐智群、上海通用汽车有限公司IT执行总监张新权、宝山钢铁股份有限公司总经理助理李庆予等来自五家大型和全国各行业的优秀企业。而其中由明基集团旗下从事软件咨询服务的明基逐鹿软件推选的明基集团CIO赵素娟资深协理更是成为台商第一位跨海获得此项殊荣也同时是这次第二届得奖名单中唯一的女性CIO。
明基电通资深协理赵素娟表示，明基从代工发展拥有到自有品牌，从台湾出发到大中国乃至全球，一直是不断在扩张公司经营触角以及扩大经营规模，而竞争对手也从原本只在地区性的对手扩大到全球的竞争对象，因此面对这样急速扩张的外部挑战，信息化的布局便成为公司未来成长的重要竞争基础。
赵素娟强调，现在国内的企业应该不只还是着眼于国内市场的竞争角逐，而更应提早放眼到全球化发展方向及协同竞争的世界版图，而『信息资本化』也将会是未来全球企业将共同面对的一个新世纪第四波信息化的挑战浪潮，她认为，传统企业的思维，通常都将信息部门局限在增加工作效率以及节省成本负担两大议题上，但面对未来全球不可预期的竞争挑战，现在更应提早思考的是未来信息资本化的重要议题，就是要如何将原本只是在花钱创造无形工作效率及节省成本的信息工作，转变成有型的公司资本资产回馈公司，这些都已是未来所有企业CIO所要负担的重要任务；因为随着近几年网络快速兴起发达及信息基础建设的成熟，全球信息的流通不仅已是无国界之分更无时间限制，因此身为CIO的一项重要任务，就是要思考如何藉由信息的快速传递以及透通应用，将信息化的投入无形成本转换成公司有型的资本价值。
举例来说，明基就是透过全球完整的网络架构串联以及不同平台信息透通交换的机制，将原本公司要负担的屯货库存风险，转换成利用信息的透通交换，来达成降低屯货天数及数量目标，进而创造回馈公司的资本价值，以明基的营运规模举例来说，只要能透过信息资本化的设计架构，来平均降低公司1天的屯货天数，就几乎可以创造出一年超过数亿到数十亿的资本价值，其效益就在于透过最小的努力来创造最大的价值，这些成绩都已经不是靠单纯的人工运作或改造工作流程就可以轻易办得到的。
以明基营运规模来看，明基目前下已分为全球四大事业群，不但有超过十种以上产品线在运作；在规模上还包括了台湾、中国、马来西亚、墨西哥四个制造基地及全球11个工厂；另外还有中国、欧洲、美洲及亚太四个营销中心，以及全球超过二十个国家分公司；全球20处海外仓库, 以及超过2500家的Vendor与5500家的客户之间的系统联系运作，其中皆是透过目前完整的内部信息资本化的架构来规划，并透过资料透通交换机制陆续将这个复杂的营运环境能完善建置出量身打造的庞大IT系统与网络，并使之发挥有效的运作机制，以全方位支持明基每年快速扩大的营运规模。
举例SCM供应链来说，明基从2000年起在CIO赵素娟的规划下，就陆续建置了供应链上下游电子化B2Bi平台，并基植于Common Hub上；为使明基未来能具备与国际 Global Hub 接轨能力(包括不同国外 eMarketPlace，Logistics Hub)，并确保IT投资与维护成本降低，解决明基过去面对多家厂商联机IT不同平台整合的复杂问题，简化为单一窗口连接多家不同平台能力，因此也采用 RosesettaNet 资料交换标准，使之具备与国际大厂 B2Bi 连接优势，而此平台建置也扮演了明基整体供应炼B2Bi数字 IT神经网络平台，包含电子化采购 (eProcurement), 出货指示(Shipping Instruction) , 出货通知(Advanced Shipping Notice) , 订单预测(Forecast)。2001年，明基再导入工厂物料与产能规划系统，透过Advanced Planning & Scheduling 建置，提高了工厂存货周转率与厂商来料准确性，并对物料需求规划更精准，产能调适与利用率能提升；此外明基更结合电子化采购平台，将采购需求实时回馈Supplier，提高整个供应炼物料规划的效率。2002年，明基更进一步 建置 Global Logistics 系统，透过 Global Logistics 系统能实现Supply Chain Logistics全球货况追踪(Cargo Tracking)的管理，结合LSP(Logistic Service Provider)回馈信息，将使明基 MIT Inventory(Material In Transit) 有效降低，MIT 存货透明度(Visibility)更高，提供客户到货的准确性与更好服务，这些成绩都是赵素娟长期下来运筹信息资本化的一项重要信息策略。
