圣诞前夕，金思维镇江市场与无锡市场纷纷传来喜讯：镇江华晨华通ERP项目与无锡压缩机ERP项目双双成功通过验收。
华晨华通自实施ERP系统以来，得到了企业一把手的高度重视，在企业与金思维的共同努力下，项目取得了明显的管理效益。
为了对过去工作进行总结，也是希望为同行开展信息化工作提供借鉴，企业决定组织专家对该项目进行鉴定验收。验收组仔细听取了各部门负责人的应用汇报，经过实地考察、答辩、讨论之后，无不为企业信息化取得的成就折服，一致同意该项目通过验收。
华晨华通ERP系统以生产为核心，将企业的财务、销售、采购、库存等主要业务职能融合一体，形成了覆盖所有厂区的高效率信息平台。同时，ERP与PDM、CAD等系统高度集成，实现了“产品管理数据化”、“生产计划一体化”、“生产过程信息化”、“管理决策科学化”。
据企业统计， ERP的成功应用“加强了应收账款的回收，年产生经济效益约60万元；降低库存资金80万元；材料利用率提高0.3%，节约资金20万元；提高综合能力，增加更多订单60万元 ；加强质量管理，减少损耗60万元；节约生产成本100万元；综合经济效益达360万元！”
华晨华通张伟栋总经理与肖翀宇副总经理都亲临验收会场，“ERP取得如此出色的经济效益与社会效益是企业事先未曾想到的。现在，所有员工执行一个统一计划，公司策略可以及时传达到基层，基层的生产、销售情况也可以灵敏地反馈到上层。企业管理层能够尽早的发现问题并解决问题，而不是忙于‘救火’。借助ERP平台，华晨华通更有信心在路面机械行业大展宏图。”
实施以ERP为核心的管理信息化将为企业发展注入强劲动力，这在无锡压缩机厂ERP项目中也得到验证。锡压ERP系统以库存管理为基础，生产管理为重点，结合采购、销售、财务等业务，形成了一个从销售－生产－库存－采购互相连接的供应链，实现了企业物料、资金、信息的一体化管理。据企业统计，实施ERP后，减少了生产过程中的物料短缺，使生产线的效率提高15%，每年的直接经济效益200万元；比质比价采购，使产品材料成本降低20%，扣除降价因素后每年产生经济效率60万元；库存资金占有率下降30%，节约资金80万元；管理费用下降120万元；年综合经济效益高达500多万元。“信息化已成为锡压再攀高峰的双翼”邢晓东副总经理高度评价了ERP项目。
“用户的成功就是金思维最大的成功”。上述两家大型机械行业的骨干企业成功实施金思维ERP，既极大的推动了企业的自身发展，也用事实证明了一个道理：金思维--广大企业建设信息化值得信赖的合作伙伴！
