近日，湖北襄樊传来喜讯：东风科技股份有限公司旗下的东风科技股份有限公司仪表公司和东风科技股份有限公司制动系统公司ERP项目双双成功验收，这是根据总体规划、分步实施的原则，和佳ERP系统的第一期经过“东风科技”与“和佳软件” 双方项目组近一年的共同努力，取得了圆满成功。这也是2003年汽车零部件行业信息化工程的又一硕果。
整个项目得到了双方领导的高度重视，“东风科技”相关领导亲自参与了系统调研、方案讨论、编码原则确定、流程协调等关键阶段的工作，给予ERP项目以极大的支持。
和佳公司在实施中，对项目一期所涉及业务进行了详细调研，对企业的特殊需求进行了客户化开发，对业务人员进行了全方位的培训，使用远程和现场相结合的方式对整个实施过程进行快速响应。
整个项目实施过程分为详细调研、客户化开发、业务流程梳理、数据整理、和应用5个阶段。
为使系统能够更好的运行，和佳公司针对“东风科技”总部、仪表公司、制动系公司的特殊业务在不影响系统整体框架下进行了部分客户化工作，如：代储仓库管理、供应商份额配比、供应商货款支付等一些企业现行的特殊业务。
和佳公司在系统实施过程中对各层用户都进行了系统的培训，培训贯穿了整个系统实施过程，由实施工程师每天在现场负责指导各部门业务人员操作，使各部门业务人员都能够熟练的使用系统、了解系统数据的走向。
自2003年4月项目开始启动以来，在双方人员的共同努力下，经过半年的规划、实施和三个月的试运行，圆满完成了项目一期的实施工作。达到了《实施方案》中的功能需求和验收标准，为下一期项目的启动奠定了良好的基础。
