东莞市忠佑电子有限公司是专业生产通讯、电脑、汽车连结线的OEM/ODM公司。公司以雄厚的技术力量和经济实力以及优良产品品质，获得了华为、艾默生、爱立信、摩托罗拉、友讯、JAM待国内外著名客户的广泛认同和肯定。
由于业务的不断发展，公司在没有信息管理系统支撑业务，手工处理业务，导致信息没有形成闭环，造成在订单管理、工程更改、生产管理、库存管理等环节存在诸如信息不畅、数据准确性和及时性差等问题。
为解决企业发展过程中这些问题，公司管理层决定采用ERP系统，在对众多的ERP软件公司的挑选中，公司通过对各个软件公司的功能的细致比较、实施能力的严格评估等环节，最终选择了歌利来公司的M3ERP产品。在系统成功上线后，公司高层在与歌利来实施工程师中的交流中，道出最初选择歌利来的M3ERP产品的理由：品质高于一切！正是这种双方对品质严格要求的严谨作风，为整个项目的实施成功奠定了坚实的基础。
在项目实施过程中，歌利来公司严格按照3+X的实施策略开展实施工作。对忠佑公司业务流程进行了系统的调研，并结合忠佑公司前期自身的调研报告确定了详细系统应用方案，制定了基于M3ERP系统的解决方案，并根据应用方案对各部门主管及操作人员进行系统的培训。同时针对线材加工行业及忠佑单件小批量的生产模式进行二次开发，包括图面管理、裁线计划、线材领用的控制、ECN版本变更等等。
自系统上线以来，M3ERP系统已分步应用到企业的各个部门包括：研发工程课、制造工程课、采购、业务课、IQC/OQC、FQC/IPQC、生产课、物控、生产课、仓库、财务。各个部门通过统一的M3ERP的平台进行业务处理，各项数据可以完全共享，不再需要各个部门大量重复的工作，提高效率及准确性，各个部门的人员集中注意于自身的业务处理。
项目能取得成功歌利来认为有以下几个方面的原因：
在整个项目实施过程中，忠佑公司高层管理人员对该项目给予了高度重视且亲自参与实施，部门经理以及系统管理人员在整个实施过程中一直积极配合歌利来的实施人员严谨工作。正是这种企业各级人员高度重视并直接参与的积极态度有力的推动了项目的顺利进展。
前期忠佑公司轧实的基础工作，特别是对自身情况及需求准确合理的把握，并制定切实可行目标，同严格对照目标开展各项工作。
歌利来以科学的实施方法论强调品质高于一切，有针对性地对项目进行了总体的项目实施规划，并在实施过程中保持适度的调整弹性，严格地控制项目的实施质量，利用项目分阶段上线，确保项目上线成功。
