日前，东风汽车车轮有限公司在考察了数家国内外ERP厂商之后，经过公开招标，最终选择了和佳ERP系统。之前，和佳曾为东风车轮提供了高质量的业务流程重组管理咨询，得到管理层的一致认可。此次ERP项目中标，是和佳签约东风科技股份公司ERP项目之后，顺利签约的东风集团下属又一大型零部件子公司。
“东风车轮”属于东风集团下属企业，是集汽车车轮和皮带轮产品开发、生产、销售和服务为一体的大型国有企业，由东风车轮十堰本部和随州工厂两个基地组成。公司员工数量为2400多人，年产值约15亿元人民币。各类车轮生产能力逾300万套，其中卡车车轮生产能力、钢制轿车车轮综合水平居全国首位。车轮产品40余种，覆盖重、中、轻、轿、微、农、特的全系列车轮产品，形成汽车车轮宽系列、多品种的格局。
东风车轮此次实施ERP系统，主要基于如下考虑：公司发展迅速，规模快速扩大，变革管理模式的压力也越来越大；企业信息分散，要求有信息系统能对这些资源进行统一集中管理；原有财务软件及采购系统由于相对独立，导致企业内部信息不集成、数据不共享。此外，公司整体的数据分析与决策分析无法准确及时完成，要求上ERP系统，提高物流效率，并为分析、预测和决策提供支持。公司在异地有分厂，要求ERP系统能支持异地分厂的信息集成和互通等等，以上都是促使东风车轮实施ERP系统的主要原因。
通过ERP系统的实施，和佳将帮助东风车轮实现如下目标：制定采购计划，使库存呈合理状况，降低库存积压，杜绝物料废弃现象，做到库存警示、预警等功能；企业可及时了解现生产情况，已完工情况、即将完工的有哪些等信息，为生产计划调整提供依据。通过ERP系统，在由主生产计划分解到物料需求计划的过程中可依据产品结构、生产工艺、消耗定额、作业能力等因素产生相应的物料需求计划，避免因人工分解计划时不能时时了解生产能力或因设备维修对能力的影响情况而造成的计划执行度差。生产部能实时了解车间的设备能力、生产能力状况，将生产计划排到所有零件工序的所有设备，由生产部的调度员统一进行调度，防止因生产部调度因不了解车间情况，工作受车间的约束，减少生产部调度与车间的矛盾。通过ERP系统。企业可以充分整合管理物流和财务信息，提高物流运作效率，增强财务数据的及时性和准确性。
据了解，为了使和佳ERP系统在东风车轮发挥最大效用，和佳公司资深管理咨询专家为 其提供了专业的管理咨询业务，包括企业组织变革、业务流程优化，财务核算诊断以及ERP整体规划与实施的咨询解决方案，为东风车轮ERP项目的实施提供了成功保障，避免了以往ERP实施与企业战略、组织变革及业务流程优化脱节的问题。
