扬州柴油机有限责任公司(以下简称：扬柴公司)座落在著名的历史文化名城扬州， 2001年9月，由原扬州柴油机厂改制为公司制企业。新的领导班子上任后，抓住了市场的机遇，对企业进行了多项改革，转变职工思想观念，追求创新，建立学习型组织结构……，企业的面貌发生了巨大的改变，重新焕发了活力，2002年主要经济指标比上年都有了较大幅度的增长。
2003年企业将全面推行5S现场管理和精益生产模式，企业的创新如果仅有1个好的理念，而缺乏实现手段，创新必将成为水中月、镜中花，实施ERP就自然成为企业的共识。扬柴公司根据企业的实际情况，对ERP的合作伙伴提出以下要求：
1． ERP的实施存在风险，一定要选择在本行业或类似行业有成功经验的软件商。
2． ERP的实施主要是管理，而不是计算机。偏重计算机技术而对企业管理不熟的软件商不予考虑。软件商派出的实施人员，一定要有丰富的行业实施经验，对企业的管理改善能提出指导意见。
3． 运用双向位移的实施思路，坚决抛弃将手工管理搬到计算机上的实施思路和盲目贪大求洋，推行最佳管理模式而不考虑企业实际情况的实施思路。
在这样的条件下，企业通过多方、具体、细致的调研，最终选择北京机械工业自动化研究所ERP产品——RS10作为应用的基础，与自动化所合作推动企业管理信息化工作；自动化所作为国内最早研制、推广ERP厂商，凭借专业化的产品及完善的售后服务赢得了用户的信赖。结合扬柴公司ERP项目从物料和财务入手，计划11月完成一期工程。
