记得有多位专家再三强调：ERP项目的成功与否，实施是关键。高维公司与东风汽车公司刃量具厂ERP项目的实施进展，一直牵动着双方领导的心。突如其来的“非典”肆虐，对该项目的实施进展造成了一定的影响，克服困难，高维人一直有这个信心和决心。近期传来喜报，东风汽车公司刃量具厂ERP项目在原型测试过程中，各个环节都非常顺利的取得了成功，得到了刃量具厂领导及实施人员的一致好评，成功的秘笈主要有以下几点：
1、产品的实用性:
Exact公司的ERP产品有着几十年的实施经验，产品既有实践的检验和认同，又有科学的管理理念的指导，产品针对企业有着强大的亲和力，并非是阳春白雪，曲高和寡；
2、实施方法的科学性:
整个项目实施有计有划，有根有据，有条不紊，依靠现代化的管理技术、制造技术、信息及网络技术，必然会提升企业的管理水平；
3、双方对项目投入的信心和决心:
双方领导的高度重视，ERP实施小组人员之间有效的配合，是项目成功的保证；
此次原型测试成功，标志着ERP项目取得了阶段性的胜利，对ERP项目实施的恐惧和风险，高维人有勇气说“不”！
