信息化是中国中纺集团“十二五”战略发展的四大支撑保障手段之一，信息化规划将要回答未来五年“信息化如何更好支撑集团主业转型、升级与发展？”，“如何持续提升集团综合管控能力、手段与水平？”，“如何有效辅助领导决策与全面风险管理？”。针对中纺集团（以下简称“中纺”）的信息化规划需求，AMT咨询认真听取客户意见，做了以下项目工作：
1、解读国资委对信息化的建设要求。
2、深入理解中纺“十二五”战略发展需要。
3、了解中纺业务转型需求。
4、分析标杆企业的建设成就。
5、拆解中纺未来五年信息化建设重点任务。
6、明确信息化建设工作围绕标准、集中、整合三个主题展开。
通过以上工作，逐步建立起与公司整体管理、营运模式保持高度一致，分层应用的信息化蓝图，最终实现业务（采购、加工、营销）和管理能力（战略管控、风险管理、人力资源管理、财务管理）的提升。
中国中纺集团公司创建于1951年，集团注册资本4.22亿元，是国务院国有资产监督管理委员会管理的大型企业集团。成立近六十年以来，中纺集团逐步从一家传统的纺织外贸进出口企业转型发展为广泛涉足纺织、粮油主业相关上下游产业、具有供应链管理能力、在国内外享有良好品牌声誉的大型企业集团。中纺集团的企业愿景是成为一家具有行业影响力的卓越企业，战略定位是成为一家沿主业上下游发展、具有价值链管理能力的企业，战略目标是成为一家在纺织、粮油行业具有突出竞争优势的企业。中纺集团专注于纺织和粮油两大主业，纺织业务涵盖棉花、羊毛贸易、棉纺生产、纺织品服装的贸易和生产等；粮油业务包括大豆、玉米、油菜籽、豆油、棕榈油等的贸易、加工、仓储物流等。
AMT咨询与中国中纺领导、各部门和合作伙伴一起，制定了可扩展的、以支持中国中纺未来业务为目标的IT战略，对目前的建设基础进行合理诊断及评估，明确今后5年IT建设的子项目，逐渐明晰重点子项目的解决方案和实现计划。提出中纺集团信息化建设的指导思想、发展目标、主要内容、发展重点、建设步骤、建设标准和规范、实施路线图，形成中纺集团信息化规划建议，帮助企业最终实现业务和管理能力提升打下坚实的IT基础。
