全球领先的制造业解决方案供应商QAD公司（纳斯达克代码：QADA 、QADB）日前宣布，汉美综合科技有限公司的ERP项目于日前成功上线，整个项目从启动选型到实施完毕只花了短短的2个月时间。
汉美综合科技有限公司成立于2010年底，是一家采用国际先进技术和设备，进行新能源-风能产品、汽车发动机节能减排产品及相关系统智能控制软件研发的高科技外商独资公司。 现有的产品种类主要为乘用车及微型卡车的涡轮增压器及相关汽车机械零部件。
作为一家发展迅猛的高科技公司，公司高层非常深刻地认识到信息化是其业务发展和企业管理的生命线，于是在成立初期就同步引入了某国际知名的ERP系统。但是，历经一年的实施之后，该系统还是以失败告终。
汉美科技对系统实施失利的原因进行了深刻的反思，原先选定的ERP尽管品牌知名度很高，但是生产制造部分功能相对比较薄弱，无法满足其对MRP和生产管理的严格要求。其次，在原材料和人力成本居高不下的经济形势下，软件的成本管理功能就必须非常完善。而实施公司顾问的能力欠缺，也是导致系统失败的间接因素之一。
在一个偶然的机会，汉美科技接触到了QAD的ERP解决方案。经过深入沟通，汉美科技了解到QAD专为汽车行业研发的解决方案不仅涵盖了企业供应链及物流、生产计划、集团财务、精益制造等主要业务的管理功能，而且符合MMOG/LE的国际规范要求，能为企业运作提供一套最佳的业内实践模板，帮助零配件企业将来能更方便的通过主机厂的供应商准入要求。而QAD本身在汽车行业的多年积累和众多的跨国公司及本土客户的成功案例，也增加了其对项目成功实施的信心。
在此，必须记录下几个时间节点：
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2011年12月4日，汉美科技的ERP项目重新启动。
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2012年1月4日，总部的ERP系统成功上线。
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2012年2月1日，工厂的ERP系统成功上线。
如此快速的实施，得益于QAD有一套完善的Q-Advantage实施方法体系。Q-Advantage实施方法体系的核心，就是标准化。作为汽配行业，MMOG/LE的标准已是国际公认且久经考验的行业规范，基于MMOG/LE的流程图，在实施ERP的同时进行内部管理流程梳理，为汉美提升的日常运作管理、加强与客户及供应商的信息化沟通奠定了基础，从而有助于提高其在客户和同行中的知名度及竞争力。
