要想解决钢铁企业的订单与生产之间的衔接问题，就需要进行软件系统的升级改造，就需要信息化工作的转型提升。
钢铁行业信息化战役已经打响
如何开发管理信息系统，可以自行开发，也可以选用套件。绝大多数套件并不是为钢铁企业量身定做的，想要解决钢铁企业的订单与生产之间的衔接，需要进行软件的改造。最常用的手段就是利用原来软件的数据结构能力，表述订单及规程，对销产转换的功能打补丁。
“信息化与自动化的融合是趋势，体现在钢铁企业中就是管控衔接。”钢铁行业信息化专家漆永新教授这样说。从应用的角度来说，无论是依靠引进还是自主开发，自动化项目在信息化推进的过程中都是不可或缺的。管理和控制衔接起来的主要难点在于接口的设置。如在含碳量传达到自动控制的过程中，若设计中没有这个接口则无法进行衔接;只有在接口处接受了指令，才能进行氧气流量、压力和转炉形态的控制。另外，在从现场收集钢铁冶炼完毕后的结果数据时，不同的实际温度会影响到以后连续浇铸的方式选择。目前，这一点在钢铁企业中是可以做到的。
如何利用信息化手段促进节能增效是钢铁企业工作的重点，建设能源管理系统本身就是非常有价值的。一个完整的能源系统不仅要采集数据，而且要实施能源的平衡和调度。在过去，对于全企业性的能源综合管理是薄弱环节。能源介质分布在生产的各个环节，由于一些环节的环境十分恶劣，采集数据点繁多，因此采集十分困难，成为了钢铁企业的难点。目前，随着网络技术的发展和传感技术的飞跃，这一方面的工作有了较快的发展。建立能源管理系统是钢铁企业运用信息化手段达到节能目的的标志性的台阶，宝钢、鞍钢、马钢、济钢、南钢、沙钢、邯钢等15家钢铁企业已经拥有了能源管理系统，更多的企业正在建设能源管理系统，并且得到了政府的大力支持。此外，一些企业还主动建立了排放数据采集系统，使其与当地的环保系统相连接，将节能减排落到实处。
山东钢铁集团信息化工作从”项目管控系统”开始
山东钢铁集团有限公司（以下简称山钢集团）由山东省国资委以其所拥有的济钢集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省冶金工业总公司所属企业(单位)国有产权划转成立，是省属规模最大国有独资公司。截至2010年底，集团具备粗钢产能2600万吨，总资产1276亿元。山钢集团作为以钢铁业为主的特大型集团企业，新建项目多，投资大，建设地点分散、建设周期长，由于缺少信息化手段的支撑，项目管控难度大，亟需建设一套固定资产投资项目管理信息系统。
东华厚盾作为东华软件全资子公司，是国家审核认定的高新技术企业、软件企业。拥有技术人员一百多人，专注于全面预算管理及工程项目管理咨询、软件研发、应用与推广，先后获得国家科技部创新基金、国家重点新产品、火炬计划、列入国家自主创新产品目录。公司始终坚持“软件就是服务，厚盾给您保障”的理念。并十分注重同各大学、咨询机构、以及业界各类知名厂商保持良好的合作关系，通过共享理论研究、市场资源与技术资源掌握最新的管理理念、技术发展趋势与市场动态，把国内外先进的管理、技术和产品用一流的服务带给用户。
东华厚盾为中国国际工程咨询公司设计、开发工程投资项目评估管理、建设管理（项目代建、项目管理）、工程投资后评价管理等信息系统，积累了大量工程投资项目的管理、信息系统设计、信息系统运维、完善升级经验；厚盾曾承建全国直属粮库（400多个库点投资建设项目）的立项、投资建设，开发了全国管理系统；并为云南冶金集团曲靖有色基地建设工程设计开发项目管控平台，保证了云南冶金集团曲靖有色基地建设工程在预期的工期内、在可控的投资范围内按质完成。并为工程转产积累了大量工程、设备等信息，为顺利开车提供了信息保障。同时，为云南冶金集团公司今后工程项目管理积累了大量管理制度、流程，以及现代化的项目管理平台。2008年，厚盾为中国电力工程总公司建设项目管控平台，目前中电全部项目都进入了系统，其中，包括若干十几亿美金项目。实现了关键环节的控制：设计了项目信息登记（商机报备登记）流程、项目跟踪提醒流程、项目合同登记信息确认流程（线下签订、线上确认信息准确性，确认后进入台帐）、分包合同结算申请审批流程、保函申请审批流程、信用证申请审批流程、项目月报报送流程、收付款滚动计划申请审批流程等；2009年，还为首都机场股份公司成功实施了投资经营管理系统，该系统实现了首都机场股份公司六大类项目的立项、预算、执行等管理；为中国电工建设了基于工程投资、建设的项目群管控平台；目前，这些系统都已成为这些企业的核心业务系统。
借助东华厚盾多年的管理经验及专业的软件技术，并汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华，为山钢集团构建集团公司总部、生产基地、子分公司及相关方一体化项目管理信息化工作平台。并依据项目管理规范，优化完善管理体制，实现包括项目可行性研究、计划管理、立项管理、设计管理、合同管理、采购管理、施工管理、相关方管理、进度控制、质量控制、资金管理、风险管理、安全管理、竣工验收、转资管理、项目后评价管理等功能，以及基础信息管理、项目分析、知识管理、流程管理、数据接口管理等在内的全面精细化管理，有效控制项目投资，降低项目风险，实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理。同时实现项目实施的知识积累，为项目运维提供后续指导，为新建项目提供宝贵的实施经验。
借助已有良好合作基础，在山钢集团与东华软件共同努力下，相信“山钢集团固定资产投资项目管理系统”建设也一定会像东华厚盾其他成功应用项目一样，按期实现预期目标、达到预期管理效果！预祝项目取得成功！
