近年来，中国汽车产业发展迅猛，中国汽车产销量2001年约230多万辆，到2009年中国汽车销量突破1360万辆，实现持续高速增长，迎来了中国汽车史上最大的一次井喷。从中国经济发展速度和汽车产业现状来推测，预计未来10年后，中国汽车业无论产量或销量都将跃居全球首位。
随着内外部环境的迅速变化，汽车行业企业开始面临如何提升对整车配套的快速响应能力，如何实现有效的供应链管理，如何保持成本优势等诸多亟待解决的管理难题。面对巨大的市场机遇，汽车行业企业一方面牢牢把握商机，一方面开始秘密加强自身“体质”锻炼，寻求管理全面转型。位于福建的通海集团就悄悄迈出了这一步。
不久前，通海集团签约金蝶，将在集团财务、全面预算、资金管理、银企互联等企业管理环节引入信息管理系统，全面提升集团管理水平。通海集团有关负责人表示：“未来双方将在HR、OA、汽车4S行业全面系统、BI等领域进行全方位合作。”
通海集团下辖多家分子公司，在福建同行业中率先通过ISO9002质量体系认证，以20余年的汽车经营服务经验，充分发挥品牌优势，广泛服务于广大汽车用户。经过多年努力，通海建立了十几家快修连锁服务网点，并依托通海汽车运动俱乐部发展汽车联盟服务机构，形成稳定会员客户群体，汽车销售和售后业绩均居福建省同行前列。其下属企业通海汽车销售服务有限公司目前是美国GM、上海通用别克、上海通用雪佛兰、一汽丰田、北京现代、沈阳华晨金杯、河北中兴汽车、湖南猎豹等八大汽车制造厂商的特约销售或售后服务中心。
金蝶专家表示，多年来金蝶在汽车行业信息化建设方面积累了的丰富的成功经验，拥有一大批知名企业客户，仅在福建省区，就有建发汽车、盈众汽车等诸多客户。金蝶致力于帮助汽车销售企业整合销售过程管理、市场营销管理和维修服务管理，建立一个以“客户”为中心、跨部门的统一业务管理平台，帮助汽车行业企业提高市场响应速度，增强核心竞争力。
