2010年是徐工特机公司贯彻落实科学发展观、全力推进小型工程机械技改项目、全面提升核心竞争力的关键一年，是特机公司积极应对更为残酷的竞争形势、抓紧抓落实、战胜自我的突破之年。按照集团党委王书记“夯实基础，创新思路，以强大而持续的激情走出特色之路”的工作要求，对照集团经济工作会议精神，特机公司确立了2010年销售收入3.06亿元、产品全线实现突破具有挑战性的目标。为确保全年目标的完成，近日，特机公司召开“大干120天，全力实现双过半”动员会，拉开了全面冲刺全年经营目标的帷幕。
量化激励创一流
本次竞赛结果以量化数据为主，并对完成指标、表现突出的优秀单位和个人进行嘉奖，要求各单位成立竞赛组织机构，制定竞赛活动方案，分解指标，明晰支撑措施，竞赛工作组实行周调度、月考核、季评价，落实静思啊效果。同时充分利用特机报、广播、公司内部网、分厂宣传栏等载体大力宣传劳动竞赛中涌现出的先进典型和创新成果，激发广大员工学先进、赶先进、创一流的热情，创造出“人人都是竞赛参与者，个个都为过半做贡献”的良好氛围。
全员全方位竞赛 劳动竞赛按照“质量、规模、效率、效益”的工作方针，从赛安全、赛质量、赛效率、赛现场、赛协作等五个方面全面展开，在部室之间、分厂之间、班组之间全员、全方位、全面竞赛。赛安全重点针对安全达标率、防护用品穿戴、安全操作规程遵守情况等指标展开竞赛；赛质量重点针对质量达标率、下道工序质量反馈、二级体系建设情况等指标展开竞赛；赛效率重点针对重点工作计划完成率、生产计划完成率等指标展开竞赛；赛现场重点针对现场5S管理情况展开竞赛；赛协作重点针对部门间协同协作、勇于承责、队伍稳定、士气饱满等情况展开竞赛。
竞赛赛出新举措
各单位在竞赛期间，开拓思路、创新办法，提高工作效率和工作质量，利用“优化设计评审流程”六西格玛项目成果，强化新品设计前市场调研工作，开发更具竞争力的用户需求产品；销售工作突出“新、快、韧”既措施新，行动快，工作有韧性，并建立省级区域备件中心，加大备件投入，提高服务及时性，用服务带动销售。利用六西格玛管理理念，提高查找质量问题，解决质量问题主观能动性。利用SAP信息化管理工具，将生产计划及控制、采购、库存管理模块、工段、工位建立信息化流程，整体提升生产和制造水平。以公司年度经营管理目标责任状考核体系为载体，从多角度，多领域反映绩效情况，实现管理工作的科学化。强化技术、生产、采购、质量、管理、营销、服务等部门之间的信息交流平台，使各职能部门工作实现无缝对接，各项工作都具有可追溯性。
