近日，用友软件公司在杭州开展了面向CEO/CHO的，主题为“提升绩效管理的有效实践”的公开课，深度剖析企业CEO和业务部门的困惑，并结合不同企业的赢利模式，分享国际优秀企业绩效管理实践，提出了绩效管理落地的三大法宝，成功破解困扰企业经营多年的提升全员绩效的管理难题。
在日常业务管理中，人力资源部每年都忙于确立考核方案，寻找有效的绩效指标，但大部分业务管理人员始终认为绩效考核是人力资源部门的事情，员工也对时不时的打分、评估非常反感，销售收入、利润、人均单产仍然徘徊不前。
针对这种情况，用友专家指出：企业中高层的参与和认同是提高绩效管理有效性和执行力的关键，直线经理才是绩效管理最重要的组织者和最有力的推动者，人力资源部在其中担任“教练、参谋和督导”的角色。
会上，用友软件eHR事业部副总经理苏华着重从企业总经理和直线经理的视角解读企业高层和业务部门的困惑，详细介绍了用友集团绩效管理体系建立和推行过程，以及用友公司人力资源绩效管理的成功探索。
