七月中旬，海尔集团全面预算管理项目的选标工作终于落下帷幕，经过数月的甄选，诺亚舟咨询凭借出众的专业能力和对Oracle Hyperion产品多年的实施经验，最终拔得头筹，顺利中标。
近段时间，海尔集团的"转型"受到了各界的广泛关注，面对家电业日趋激烈的竞争，为配合从"制造业"向"服务业"的战略转型，海尔加强了"内功"的修炼，其中一项重器就是通过管理会计的手段全面提升企业管理绩效。在过去的几年中，海尔集团在某国际知名咨询公司的帮助下，已经进行了全面预算管理咨询，而此次更是加大力度，决心彻底实现预算管理的"落地"。
作为家电业的领军企业，海尔深知此类大型集团的预算管理具有极大的难度，所以招标工作可谓是慎之又慎。面对诸多的软件产品和软件实施商，如何选择？实在是让海尔集团的相关负责人伤透了脑筋，经过近半年的考察，才终于找到了满意的方案--诺亚舟咨询实施Oracle Hyperion Planning。
此次的成功中标，诺亚舟咨询可谓是做了充分的准备，海尔作为其在大型家电企业的首个客户，诺亚舟方面上上下下也都给予了充分的重视。而伴随海尔转型，其对集团的预算管理也提出了新的要求。面对如此的挑战，海尔和诺亚舟咨询双方都感到了压力，但同时也充满了希望，共同期待着诺亚舟咨询能将其以往在其他行业所积攒的成功经验顺利"移植"到竞争几近"白热化"的家电行业，为海尔的转型之路提供强有力的支持。
