IDS Scheer当选中国最具实践力咨询机构

    2009年4月27日， 2009中国管理趋势发布会暨2008年度最具中国实践力咨询机构及咨询顾问颁奖典礼在上海龙之梦万丽酒店召开，会议以“危机年代——重新想象管理的革命”为主题，对于经济低潮时期企业究竟应当沿着怎样的路径前行展开了全方位的讨论。

    本次会议邀请全球最著名的管理学大师之一，有“商界教皇”、“管理领袖中的领袖”及“后现代企业之父”之称的汤姆.彼得斯（Tom Peters）进行主题演讲，并邀请了全球顶尖的咨询公司代表。在麦肯锡、波士顿、IBM这些耳熟能详的世界顶尖级咨询公司中间，一个新鲜的面孔——IDS Scheer引起了大家的关注。会上，IDS Scheer中国不仅获得最具中国实践力IT咨询机构奖，而且作为7家获奖咨询机构和10位获奖咨询顾问的唯一代表进行了发言，并在与汤姆.彼得斯的圆桌对话中表现不俗，赢得了阵阵掌声。IDS Scheer中国总裁洪中博士风趣幽默但又直击要害的发言，使现场的讨论气氛不断掀起高潮。

图一 洪中博士代表7家获奖咨询机构和10位获奖咨询顾问进行了发言

图二 最具中国咨询机构及咨询顾问颁奖典礼

图三 汤姆.彼得斯与麦肯锡、波士顿、IDS Scheer、美世等嘉宾圆桌论坛

    管理咨询业在中国发展已经超过了十年，据预测：到2010年，中国的咨询市场将达到21亿美元，成为世界五大咨询市场之一。企业需要咨询公司的专业服务，但是在中国这样一个特定的市场环境中，随着企业在咨询服务采购方面也更加理性和谨慎，企业面临如何选择咨询公司，选择什么样的咨询公司更适合企业，是很多中国企业面临的问题。管理咨询如何能在“最具实践力”的路上走得更远，如何在中国企业身上落地，切实推动企业实现变革，则成为管理咨询公司获得市场认可的最核心竞争力。这也是IDS Scheer及IBM这类IT咨询公司在这样一个管理咨询的盛会上崭露头角的根本原因。管理咨询如何落地，IT手段无疑是一个符合信息时代特征的、公认的有效手段。管理咨询的结果需要落实到流程，而以ERP为代表的管理软件也需要从流程出发，通过管理咨询引进的先进管理理念和模式是否能够完全无缝地被移植进管理信息系统，流程不仅是主要的桥梁，也是一个关键的因素。IDS Scheer作为国际领先的专业致力于流程管理24年的公司，在这次历时8个月、271家企业客户参与调查、39位企业高管接受了一对一访谈的中国最具实践力咨询机构及咨询顾问的评选活动中，凭借着进入中国5年来在中国企业中的良好口碑，以及脚踏实地帮助企业通过流程管理追求卓越发展的一贯宗旨，脱颖而出成为最具实践力的IT咨询机构。

    提高企业的管理水平，中国企业通常采取的办法是请咨询公司替他们出谋划策，介绍新的业务模式，另一方面引进管理软件，提高企业管理的信息化水平。有时这两者是混在一起的，但是结果并不是十分令人满意，很多企业发现，引进了新的理念和新的业务模式，但是无法有效地落实到实处，所以造成了转型的失败。引进了现代管理软件的企业，本以为应该会自动的引进先进的管理理念和方法，但是事后发现虽然软件引进了，但是先进的管理理念和方法并没有沉淀下来。为什么会造成这种结果呢？那是因为很多中国企业并没有消化这种先进管理理念和工具的机制。现在，越来越多的中国企业开始注重提高内部管理机制水平，提高管理企业日常运作的深度和质量，同时提高企业管理质量的稳定性，而中国企业对内部管理机制的关注也使流程管理这个最直接和最有效的手段被推到了管理咨询与IT实施的前沿。中国管理趋势发布会是“帮助企业感知商业环境变化，把握主流管理理论趋势，前瞻热点性行业最新发展”的一年一度的商业管理盛会，此次从纯管理咨询的领域拓展到了“最具实践力”的IT咨询领域，并将流程管理提上了日程，对未来管理咨询如何更好地落地具有很好的启发思维作用。