永大（中山）有限公司（下简称为永大公司）总部位于珠三角腹地的广东省中山小榄镇，始建于1984年，是国内第一家专业从事压敏胶粘带研发和生产经营的厂家。企业现拥有广东中山、江苏无锡和浙江杭州三大压敏胶粘制品生产基地，总占地面积21万平方米，压敏胶粘带年生产能力12亿平方米。企业年销售收入10亿元，产、销、纳税均居全国同行业之首。2007年，永大荣膺“中国名牌企业”（全行业全国仅三家）荣誉称号。
永大公司从2004年起开始ERP选型历程，历经三年几十家软件商的比较，最终天剑公司由于表现出高度专业的知识水准，专注敬业的职业精神，以及天剑公司在该行业的成功案例均给企业极大的信心。永大公司经过慎重考虑，最终下定决心，选择天剑，并于2007年8月与天剑公司签定合同，启动ERP实施。
永大ERP系统，由系统管理、基础数据管理、内贸销售管理、外贸销售管理、库存管理、采购管理、生产计划管理、车间管理、生产统计、质量管理、成本核算、财务核算、综合查询、分销管理等十多个子系统组成。覆盖企业的销售部（国内经营和出口经营）、采购部、生产部、车间、技术开发部、质量管理部、财务部、行政部等业务部门及总经理室，用户数超过120个。
经过一年的实施，应用效果明显，收获丰厚。据企业用户报告，取得如下收益：
1、企业实施ERP后，外贸产品的交货周期缩短了25%，按时交货率在90%以上。主要原因：应用ERP后，缩短了处理订单→主生产计划审核下达→物料采购到货→车间生产安排→生间进度跟进控制等整个计划生产流程，加快了信息反馈速度，因而缩短了整个供货周期。
2、2008年11月胶粘带制品合格率比去年同期提高1.2%。主要原因：建立了覆盖原材料采购质检、生产工序质检、成品质检过程的质检体系。质检信息及时、准确，加快了质检问题的分析、处理速度，质量问题有据可查，直接落实到工序和岗位，便于奖罚和引以为戒。
3、控制发货流程，加速货款回笼。应用ERP之后，由于建立了客户信用体系档案，针对不同客户的信用评价，采取不同的发货策略，大大减少已发货但迟迟未能收回货款的情况；同时针对未收款客户情况进行分析，分别采取了不同的催收货款策略，今年同期比2007年同期货款回笼增加15%，有力缓解了企业的现金流。
4、降低制造成本3%。今年11月统计数据，直接制造成本（料、工、费）比去年同期降低约3%。主要原因：通过实施ERP，成本核算科目更加细化，各个环节由于精细化成本管理的要求随之更加细化（管理成本有所上升），在采购、生产流程管理、设备管理、库存管理等方面采取了一系列降低成本的措施。 5、在实施天剑ERP之前，永大公司已有多套自行开发的小系统。但系统间各自为政，相互独立，数据无法共享，形成“信息孤岛”。实施ERP之后，由于在总体信息需求规划基础上进行系统实施，甩掉了所有的“信息孤岛”，实现了企业信息集成，各部门数据充分得到共享，管理层能够及时监控企业各部门运营状况，取得了明显的管理效益。
企业评价
系统实施一年来，天剑公司实施顾问常驻2-3名实施顾问在我公司，经常加班加点，深入部门、车间、班组诊断解决问题，同企业建立了密切的信任关系。我们对他们表现的行业知识，吃苦耐劳与认真负责的敬业精神表示敬佩和衷心感谢！
