2008年7月23日-24日，由AMT集团与畅享网共同主办的第二届中国管理软件与IT服务年会在无锡市凯宾斯基大酒店举办。来自全国各地近500名嘉宾参与了会议，会上，行业协会代表，著名资讯机构、咨询公司的高层，各地的工商企业各职能部门的管理者，以及近20家国内外著名软件与IT服务企业高层齐聚一堂，共同探讨在这个产业转型与管理变革的十字路口，咨询服务机构将如何进一步推动我国管理软件与IT服务的创新发展。
本次年会主题为“融合深化协同 专业带动提升”，主要由会议、展览、互动交流等几大部分构成。展会内容涉及企业信息化的多种应用理念、方法、工具，包括IT外包、业务流程外包，行业则涉及制造业、高科技电子、服装、医药、钢铁、化工、食品、金融、政府等。年会汇聚了国内管理软件与IT服务的精英，与会的管理软件商、服务商代表了当今行业的最前沿水平，涉及领域、行业之广规模空前。
IDS Scheer作为BPM领域的专家，受邀参加了会议。其副总裁王磊先生在主论坛上作了题为“业务流程管理的信息化及其价值”的演讲，该演讲围绕如何将流程“理清楚”、“管起来”以及“持续优化”展开了深入的介绍。
王磊先生在演讲中提到：规模化发展、跨区域运营、快速响应市场竞争和需求，不仅对企业提出了跨部门、跨职能化协调发展的挑战，更对企业内部的流程管理与优化提出了迫切的要求。所有的企业，无论行业和规模，无论是否实现了流程管理，业务流程都是必然存在的。这些客观存在的业务流程类似贯穿于人体的神经系统，而业务流程管理的目标就是完整一致地贯彻企业战略目标，并在日常运营活动中对战略予以支持。业务流程管理是一个针对外部环境和企业战略不断调整内部流程、相关组织机构和信息系统的过程。具体来说，用流程管理整合企业管理体系的过程，就是用业务流程这套企业的“神经系统”实现“四个统一”，并进而整合企业管理体系的过程。所谓“四个统一”即设立一个统一的流程管理机构、采用一套统一的流程描述语言、梳理一套统一的流程手册和岗位职责、建立一个统一的信息化流程管理平台。对于流程管理，只有先“理清楚”，然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。而所谓“理清楚”，一定是要梳理出一套承载了所有管理体系要求，进行了“端到端的整合”的“业务流程”。只有这样的“业务流程”才能确保企业的员工能非常清晰和全面地知道应该如何做事，才能为实现业务流程管理的后两个环节，即所谓的“管起来”和“持续优化”打下坚实的基础。
该演讲得到了参会嘉宾的广泛认可，演讲结束后的展览时间，参会嘉宾纷纷围着IDS Scheer的展台，就流程管理话题展开了进一步的沟通。
