2008年7月18日上午在石家庄冀凯集团成功召开了“河北冀凯集团信息化工程汇报会暨科技部产品创新公共技术集成推广应用中期检查”会议。国家科技部聘请的专家有刘晓兵、蒋栋、刘永春、宋宏、侯国光，河北省科技厅康健，石家庄科技局李新启、张文涛、河北科技大学崔洪斌教授等十余位领导专家出席，会议由冀凯集团副总经理李占利主持，崔密增经理做了汇报，最后由清软英泰人员对冀凯集团的信息化特色做了详细的陈述。会后冀凯集团副总经理赵盘胜带领科技部专家组在研发中心、生产车间等地实地参观了PLM系统的实际应用效果，与会领导专家对冀凯集团信息化情况作出了高度评价，PLM系统的深入应用受到了专家组的一致好评。
冀凯集团实施的PLM系统自实施应用以来实现了四个“现代化”，暨：技术资料无纸化，质量管理集成化，工时系统智能化，计划成本自动化。技术资料从设计、工艺、制造、装配到质检已经看不到一张图纸了，触摸屏的应用保证了资料发放的安全性、准确性、一致性；质量管理方面各种产品及零部件的质量控制标准的制定在PLM系统内随设计图纸、工艺同步完成，并及时、准确地传输到了ERP系统中，由系统自动对比质量控制标准，判定被检测产品的质量状态，减少了人为因素造成的产品质量问题，增强了质量问题的可追溯性，大大提高了产品质量可靠性，质量工作中心由事后分析变为事先预测和过程控制；技术人员通过工时定额模块进行工时的自动计算，智能汇总，同时实现了工时定额智能回溯，工时定额人员的工作量大大减少，数据准确性得到保证，工作效率大大提高；清软英泰公司为冀凯开发了专门的计划成本核算模块，通过实施完成了企业对产品计划成本的快速、准确的核算，实现了产品计划成本的提前预测及产品相关成本控制措施，为降低新产品开发风险提供依据。
冀凯集团崔密增经理在会上总结道：“我们实施PLM信息化项目以来缩短了新产品的研发周期，Solidworks、ERP、PLM的有效集成提高设计效率2倍以上，新产品开发周期可缩短40％，提高了设计和制造质量，由手工管理变为计算机管理，有效发挥了历史质量数据作用，质量工作由工作重心由事后分析变为事先预测和过程控制，废品率降低30%以上，预计每年减少不良品损失约50万元。”
此次国家科技部、河北省科技厅、石家庄科技局对冀凯集团信息化项目的检查标志着冀凯集团信息化工程已经开始领跑河北省制造业信息化事业，随着清软英泰公司和冀凯集团的更广泛的深入合作，冀凯集团信息化正扬帆远航。
