本网讯 2008年4月3日，金蝶国际软件集团有限公司在北京隆重发布未来三年战略，宣布从今年开始由产品型公司向服务型公司转型，树立管理专家形象，大力发展全球领先的在线管理与电子商务服务平台。
经济全球化时代的竞争环境对企业的运营管理和信息化提出了更高的要求，中国企业对管理软件厂商所提供的服务要求也越来越高。IDC的研究报告显示，2006年IT服务市场规模超过950亿元人民币，预计到2010年有望超过2000亿元人民币。软件服务化、管理专业化越来越成为一种潮流和趋势。金蝶集团高级副总裁金卓君女士表示，金蝶在发展的过程中被越来越多的客户要求提供专业化的管理咨询服务，这是金蝶转型的原始驱动力。金蝶也新成立了咨询事业部，以应对巨大的管理咨询市场需求。据了解，金蝶这一部门刚成立，就已经取得了百万咨询服务的开门红。同时，金蝶也即将在北京成立金蝶软件园，通过引进高端管理咨询人才，以兑现成为“e时代企业管理顾问”的承诺。
图1 金蝶国际董事会主席兼首席架构师徐少春
图2 金蝶集团行政总裁何经华
图3 金蝶集团高管答记者问
作为金蝶“三架马车”的老大哥——管理软件这块的业务，金蝶集团行政总裁何经华先生在会上表示，未来三年将依次实现渠道、产品和服务的突破。2008年，金蝶意欲“选好航空母舰配套伙伴”，从渠道有效覆盖率和渠道实施服务能力上下手，力争建立中国第一大实施伙伴队伍；2009年，金蝶将“打造航空母舰发动机”，在全程电子商务上下功夫，突破产品的易用性、可靠性，发布SOA集成三大产品；2010年的服务年，将达成三年战略规划的终极目标：市场占有率和客户满意度均为第一，实现咨询、服务、培训等业务的突破。何经华还表示，向服务转型不可能一蹴而就，三大突破需要依次实现、同时进行，现金蝶针对这三个突破点的工作已全面铺开。
友商网也是金蝶未来三年发展的重点之一。自从去年8月金蝶宣布其全程电子商务战略以来，短短四个月时间内，注册用户已突破1万家，年内有望达到10万家。2010年友商网的目标不仅仅是1000万家的数量，同时还有徐少春“海外上市”的厚望。
金蝶中间件作为集团下属的独立子公司、“三架马车”之一，为管理软件和友商网提供了原生态支持。作为国内为数不多拥有自主核心技术的底层平台厂商，金蝶中间件打破了国外公司的垄断，满足了国内合作伙伴在基础架构平台方面的需求。徐少春表示金蝶集团下一步将为中间件的发展提供强大的支持，为明年冲击国内创业板积聚能量。
何经华在会上还公布了金蝶从由产品型公司向服务型公司转型的详细路径，即从产品型公司逐步向产品服务化、服务产品化、服务产品多元化、服务伙伴生态链、金蝶服务价值链转型，最终打造金蝶服务品牌，完成向服务型公司转型的战略目标。
就在两天前，金蝶公布了2007年年度业务报告。报告显示，金蝶2007财年收入约7.5亿元，其中，企业软件销售收入5.2亿元，服务收入2.3亿元，相比于2006年，均有26%的提高，而利润率更是有高达40%的提升。何经华为我们分析，从2007年金蝶的营收分布来看，直销、分销以及服务约占总收入的44%、26%和30%。而三年后的财年审计结果，何经华有信心把这一数字变成25%、40%和35%，而那时候的金蝶营业收入将达到20亿元。何经华表示，“这些直观的数字将能证明金蝶的成功转型。”经过了15年的发展，金蝶已经是一个成熟的产品型公司，面对向服务转型后是否会对利润率有影响的质疑，金蝶高级副总裁金卓君并不担心，反而认为不管是利润还是利润率都会比现阶段有更大的提升，她表示“服务型公司的利润率在于人，反而突破了产品型公司利润率的限制，会有更大的利润空间。”
IBM全球企业咨询服务部工商企业事业部中国区总经理李建波先生在发布会上也有发言：“未来IBM愿意全力提供全球资源的配合，加大力度支持金蝶向服务转型。”自从去年6月IBM和金蝶签署了战略合作伙伴协议以来，双方陆续在SOA、SaaS等领域有了深层次的合作。如果有成功转型服务型公司的IBM的帮助与配合，金蝶的转型无疑又增加了一个成功的砝码。
IDC中国区副总裁万宁先生指出，金蝶集团的转型战略是适应当前全球及中国市场变化的一次非常富有远见的重大举措，这不仅对金蝶的客户和投资者带来巨大的价值，也对中国软件产业产生深远的影响，将引领中国软件产业全面升级。
