3月14日，CAXA电机行业研讨会在无锡举行，上海人民电机、上海特波电机、皖南电机、无锡汾锡电机、无锡中达电机、常州亚美柯宝马电机、江苏远东电机、青岛红旗电机、南京鑫元机电等近30家来自上海市、江苏、安徽和山东等省市的知名电机企业总工及技术负责人参加了研讨会。
CAXA开发部副总李海峰博士分析了电机行业产品与设计特点，以及电机设计管理面临的问题，并介绍了CAXA电机行业PLM解决方案，指出该方案是CAXA在为全国上百家电机企业提供软件产品和服务的过程中，结合电机产品系列化程度高、产品型号多、变型设计多、订单生产比例大等特点专为电机行业量身打造的，并与大家分享了CAXA PLM方案在闽东亚南电机的成功案例。
常州雷利电器开发部王小强经理与大家分享了乐士雷利电器技术管理平台建立的成功案例，指出雷利电器以生产微型特种电机为主，是典型的多型号、多规格的厂家，有三万多个产品，常用的也有七、八百种产品，经过长时间的积累，对这些技术资料分类查询十分浪费时间，而且容易出错。雷利在经过多方考察后，最终选择CAXA作为PLM解决方案合作伙伴，首先统一了2D和3D设计平台，避免公司不同软件之间转换的繁琐，提高了设计效率，其次基于CAXA图文档管理软件解决了产品数据的管理问题，实现了技术资料的共享，使老产品中的零部件的重用率提高到70%以上，产品的通用化，标准化，模块化程度得到加强。现在雷利电器的研发部、工程部、品管部和生产部都在CAXA图文档的管理下协同工作。
安徽皖南电机副总经理宁榕与大家深入交流了皖南电机“曾经坎坷风雨路，拨开云雾见晴天”的信息化之路。宁总说，“皖南电机的信息化是从1985年购买了第一台计算机开始的，从1988年开始使用AutoCAD开始电脑绘图，但是应用过程中作为国外大公司感觉总是高高在上向下俯视我们，从2001开始基于各种原因我们开始选择CAXA电子图板进行二维绘图，虽然那时CAXA软件还有这样或那样的缺点，但CAXA一直在不断更新，不断进步。随着企业的快速发展，我们意识到要提高企业的竞争力必须依靠信息化，在这个前提下，我们很快上了ERP和PDM软件，但是由于软件商重视度和服务不够等多种原因，很多问题得不到解决，造成我们历经了三年的阵痛，这时我们发现CAXA的理念是从二维开始，到三维，到工艺，再到PDM，正好和我们企业信息化发展的过程是一致的，因此我们在成功应用CAXA二维CAD软件6年之后，再次选择了CAXA作为我们信息化合作伙伴。”宁总真诚的表示，“非常高兴能跟同行们分享我们信息化失败和走弯路的教训，想对各位说一句，选软件不要选贵的，要选对的，选适合我们的软件，CAXA是我们选对的一种选择，而且CAXA服务制造业理念非常不错，是真正在为中国的制造业夯实基础。”
与会电机企业的代表纷纷表示CAXA电机行业PLM解决方案贴近电机行业特点，非常贴合电机产品的设计和管理需求，而且已经在电机行业有了很多成功的实施和运行的经验，希望能与CAXA进行深入沟通和交流。
