新年伊始，明基逐鹿携手合作伙伴，与南京各界企业的HR人员共聚一堂，开展HR沙龙，共同交流和探讨HR部门应该如何对自己进行定位，HR的发展与未来。
作为本次活动的主讲嘉宾，Joseph以HR部门如何当好决策层的战略助手，与到场的与会者分享了HR如何从一个事务型部分转换成为战略部门，以明基集团HR的具体实例向大家展示不同的HR部门的不同作用。
Joseph， 明基电通信息技术有限公司中国营销总部人力资源处总监， 亚太人力资源研究协会理事会理事，中山大学人力资源管理研究所硕士。主要负责中国营销总部、研发中心、软件公司人力资源管理，从制造工厂到营销总部，从研发到销售，熟悉不同企业的HR独特模式和不同特性，一手主导了HR系统专案与E化，同时对企业文化的研究和推广有深刻的认识。
Joseph以明基集团HR部门如何做管理层推手入手，具体讲述了明基的HR部门每年会根据企业战略发展情况和趋势，制定相关的HR推广主体，从员工风格、制度文化、内部动力等方面来塑造出企业、员工的一种特性，这种特性就是本年度企业发展策略所需要的特性。以06年的年度主体为例，HR的年度主题是有效沟通创造无限价值，从内部周会、月会到年会，从读书会到谈天说地，从总部文化到分公司文化，从内部网络到校园招聘……每一处都体现都沟通的重要性，内部顺畅一致的沟通，能把更多的价值传播出去，让市场更了解明基，以配合公司策略在市场上的统一声音。
各个不同行业的HR所扮演的角色不一样，在场的与会人员来自南京各行业，有高科技的研究单位，有传统制造，有零售企业……在随后的交流对话环节，到会的企业代表纷纷发表自己的意见和目前自己企业的现状，热烈的讨论持续了很久。
此次活动，让南京地区的企业客户再次更直接的了解逐鹿能为客户提供的高效服务和领先的管理理念，了解到明基逐鹿的专业和专注，为我们在南京地区的寻找新客户奠定了基础，增强了客户对逐鹿高效能管理成功实践的信息。
