近日，浪潮集团和中央财经大学联合主办的集中管理战略协同创新论坛在京举行。记者就ERP的发展动态与战略协同问题采访了浪潮集团高级副总裁王兴山。
王兴山认为，随着WTO的深入，经济概念的深入，国内的企业不得不面临这样一种全球化竞争的格局，外国的很多企业来中国进行投资，国内的很多产业也在整合和并购。技术与信息的不断进步，客户需求的不断变化，使竞争的复杂性加强，企业快速发展的速度越来越快，成本也在不断下降，这些条件让国内的企业特别是国内的集团企业担当竞争的压力越来越大。因此战略协同方面就变得十分重要。通过战略协同不仅可以实现战略有效地执行，也可以有效的增加企业的收入，并降低企业的运营成本。
据王兴山介绍，战略协同首先是资源共享，如何让公司竭尽全力整合社会资源的最大效益，从而来降低成本，提高收入，战略协同其实是2+2=5的问题，但有的时候资源共享不完全是好事，比如我们经常见到的，鳄鱼品牌由于管理混乱，普通老百姓都可以穿起鳄鱼T恤衫，这种协同，对高端品牌来说影响很大。其次，战略协同不仅仅是资源共享的问题，不仅仅是2+2=5的问题，还有有效执行的问题，公司上下一定要一致，使战略可以管理，战略可以衡量，战略才最终可以执行。
据悉，浪潮目前推出的集团管理软件，不仅仅是集团财务，里面还包含预算、资金、HR、资产管理、集团供应链、绩效考核、决策支持等很多内容，也就是集团总部ERP。怎样建立强大的中央总部，是目前集团化运营的核心。浪潮ERP在2000年创造性提出了“集中式集团财务”概念，无疑是在国内政府或者企业集团化的需求市场上形成的。
