相对于大陆企业海外收购的举步维艰，明基不过是台湾第二代IT企业，但它怎么就能强势拿下欧洲百年老牌公司的一项核心业务？明基全球副总裁洪宜幸表示：“并购最终靠的是公司的文化底蕴、清晰的价值理念。明基走出台湾
本网讯 去年10月，明基成功收购西门子手机。西门子公司不仅干干净净地将其研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”，还倒贴2.5亿欧元的现金与服务进行市场营销和专利开发，完全以净值无负债的基准完成品牌交接。
相对于大陆企业海外收购的举步维艰，明基不过是台湾第二代IT企业，但它怎么就能强势拿下欧洲百年老牌公司的一项核心业务？明基全球副总裁洪宜幸表示：“并购最终靠的是公司的文化底蕴、清晰的价值理念。明基走出台湾，越洋跨洲，迈上大陆，逐步构造了自己强势的‘总部文化’。”
总部文化要让世界接受
联想17.5亿美元并购IBM的PC事业部，让全世界大跌眼镜。随后杨元庆举家迁居美国，新联想也迎来了IBM“赞助”的管理团队，至少六位高层人物把握要职，专门“沟通协调”两种商业文化的交融。
而此番明基并购西门子手机，是西门子的德式思维过于机械，还是台湾人太会做生意？洪宜幸认为，德国人很看重买家的经营理念、品牌，看重未来的发展趋势，看企业的人员怎么样，甚至连办公室文化都做了考察，签约前一分钟，双方还在探讨彼此的优缺点。洪宜幸说：“这家百年公司的德国员工素质很高。这次西门子就像是让女儿出嫁，要选择好‘婆家’一样。”
国际级人才操盘文化
洪宜幸十几年在世界各地旅行，轻松地谈论起了不同公司的文化特征：“如果西门子是法国公司，明基大概就不做了。人们到欧洲去做业务，一般第一站会把公司设在德国，不会设在法国。因为欧洲的民族很多，第一难掌控的就是浪漫的法国人，第二是有‘情人’之称的意大利人以及西班牙人。让这三种人来做比较理性的IT行业，很难。而西门子是德国公司，做事严谨，只要你能从理性的角度说服他，基本上就可以共事了。如果你和四个法国人谈判，你就得谈四次，因为每个法国人想得都不一样；而如果跟四个德国人谈，你只要谈一次就行了。”
洪宜幸说，明基国际化奋斗这些年，积累起了两样东西：一是品牌，二是国际化人才。现在明基已有这样的实力：随时储备着一批英年国际级人才。他说：“如果没有做好人才储备，其它的就不要做了，那样公司会很辛苦。明基这次派出去的梯队，第一，有国际化的经验；第二，敬业称职；第三，在公司有利益点。到了德国，人家（西门子）的重视程度可够高，谈判派出了9个人，其中两三个是国际高水准级的。所以明基派出去的也都是国际级人才，熟悉国际谈判、熟悉跨国公司企业文化运作和HR体系，他们体现出了才能。”两家合并后，文化融合就成为一个大问题。双方的HR都是操盘高手，企业内部已开始了“认识德国”的文化活动。“你不要惊讶，明基人不久就会喝啤酒，吃德国餐；德国人也会吃起台湾米粉、中国菜。大家需要真诚沟通。”
打造一套总部文化
洪宜幸认为：这种高效率根植于明基打造了开放性很强的总部文化体系。“我们创造了一个很好的国际化环境，我们把它叫做‘总部文化’。”在他看来，即使在中国这个母文化下，30个省也有30种不同的子文化，在北京工作跟在上海工作就很不一样，如果都具体去对付，很难。何况你的公司还要走到全球去呢？因此，总部文化一定要很清晰、很成功，无论走到哪里，要用总部文化去熏陶。
“我们走出去时可能非常强调本土化、地域化，但如果我们没有一个总部的核心文化作指导，遍布全球几万人的大企业就会很散。即使我们有了文化指南，但是如果它只带有本部的地域色彩而不能融汇世界各地的文化制度与风格，这样的文化也还不能称之为总部文化，难以起到真正的统领作用。”洪宜幸直言：“现在国内很多企业还没有足够意识到要做好总部文化，企业里还有浓烈的家长制作风。没有开放型文化，是吸引和培养不出国际型人才的；没有清晰的整体价值观，打造企业品牌和走向全世界也会变得极为困难。”
母文化设计要先行
而对于总部文化应如何设计，洪宜幸说得很简洁：一是价值观，二是行为准则。首先要寻找到共同的价值理念。美国文化崇尚自由，法国文化则比较浪漫，你把不同文化的表现方式背后的价值观进行拆解，最后能发现本质上的东西基本一样。如：人性本善、都喜欢开放的文化、都关注人与人的尊重等等，把最基本的要素放在总部文化里，让总部文化不属于任何一个国家，而是一个全世界都可以共同接受的东西。由此再考察区域性的历史、文化、生活习惯、工作方式，去建立子公司文化，但母文化永远不变，也就是公司的价值体系不变。”
其实，明基与西门子手机的这次并购，看似得了便宜，但明基高层都很清楚未来的挑战将是巨大的。但无论怎样，技术与管理双料出身的总裁李坤耀认准的就是两条：在公司内部，人才是根本；在公司外部，让客户得到好处。因此，明基企业文化体系的设计与实施，从创业那天起就确立一个中心———以人为本。用明基员工的话说就是：明基所有的企业文化都是围绕人力资源做，是“以人类为本”，“以人性之美为本”的文化。
