本网讯 近日，索尼电子(无锡)有限公司与无锡金算盘二度握手。继在其一工厂成功运用金算盘ERP，双方进行愉快合作之后，时隔三年，索尼(无锡)再斥巨资，在二工厂上线金算盘8E/ERP产品。这将进一步强化金算盘ERP充当索尼公司在中国打造其领先优势的强力助手形象。
2001年4月，索尼电子(无锡)有限公司在无锡新区正式建成投产。这是日本索尼电子公司在中国建立的最先进、规模最大的生产基地。发展至今日，其投资总额已经近亿美元，中国已经成为索尼集团数码影像领域最重要的生产基地和市场之一，由投资数额之巨大看得出索尼对中国市场的坚定信心。
这样一个国际知名的企业，在风云变幻的国际市场竞争中能长盛不衰，它的成功是与其高水平的管理分不开的。而在海外市场它的管理模式则必须本地化，这也为金算盘与索尼的第一次合作提供了契机。
2002年2月，索尼电子(无锡)有限公司与无锡金算盘首次合作。这次合作，索尼电子使用了金算盘8E/ERP产品。在使用的这几年中，索尼与金算盘的合作一直很愉快，对金算盘的产品质量及服务质量都给予了充分的肯定。
但是作为一个国际知名的跨国企业，在中国这样一个具有巨大潜力的市场进行投资，他成功的管理模式同样受到地域文化的挑战。一方面，由于索尼日本总部使用的是某国际知名的软件厂商产品，为了便于对其在海外的各个分支机构进行统一管理，索尼日本总部希望在索尼电子(无锡)有限公司推行该知名软件商产品；另一方面，索尼日本总部急于寻求一套具有优秀的管理模式，并适合于其企业特点的企业管理解决方案，辅助它对企业的人事财务以及生产进行规范、系统的管理。
基于这两方面的考虑，索尼电子(无锡)有限公司的管理高层与该厂商多次进行接触，并在索尼电子(无锡)有限公司进行该厂商产品的试用。但是一段时间下来，他们发现这些解决方案却不是通用的，它并不适合在索尼电子(无锡)有限公司推行，因此，最后以失败告终。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”，索尼电子与金算盘的二度合作正是这句诗的真实写照。2003年，就在索尼电子陷入困境，并在无锡加大投资力度兴建索尼电子(无锡)有限公司二工厂的时候，金算盘一贯良好的产品品质和优质的售后服务，再次成为索尼电子的选择。
随后长达二年的时间里，在与索尼电子(无锡)有限公司一工厂友好合作的基础上，经过无锡金算盘与索尼电子管理高层的多次真诚友好的接触，本着为索尼电子(无锡)有限公司提供真正适合他们的管理解决方案的目的，金算盘最终成为了索尼电子的最佳选择。
