本网讯 4月28日，全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司宣布，随着北京站活动的顺利举行，“2005年度mySAP ERP巡展”活动正式落下帏幕。在过去的40天内，杭州、南京、广州、厦门、武汉、成都、西安、沈阳、北京等九大城市的数百位用户和潜在用户，聆听了SAP资深顾问及合作伙伴的对mySAP ERP解决方案的精心讲解，并各自从当地典型用户的案例分析中切实领会到SAP最佳业务实践方案的魅力。

    在每一站的巡展活动中，SAP都特别安排了对当地用户的典型案例分析内容，这一点引起了与会听众的浓厚兴趣。比如曾连续两年荣获“中国50位优秀CIO”称号的西安杨森制药有限公司资讯管理部总监冯太川，就成为现场听众提问的焦点。他曾在2001年主持实施的SAP ERP项目成为目公司的实施样板，并在全球范围内推广其经验。冯太川先生用“绿、蓝、红、黄”四种颜色来生动地说明实施SAP ERP必经的四个步骤，“绿”是指项目准备阶段，“蓝”是指流程优化阶段，“红”是指正式上线阶段，“黄”是运营支持阶段。冯太川认为蓝色也就是流程优化阶段对企业来说是最关键的，因为该阶段做得越扎实越细致，今后的项目实施和运营会很轻松。

    SAP中国区副总裁唐杰先生表示：“国内的中型企业市场发展迅猛，成长型企业对于信息化的需求与日俱增。通过此次巡展，我们发现许多中型企业都期望获得mySAP ERP及SAP最佳业务实践方案提供给它们所需要的快速应变的关键能力，显著改善业务的运营效率。SAP一贯注重对中国市场的承诺，愿意帮助越来越多的迅猛发展的中型成长型企业快速、有效、积极地响应市场的变化和应对竞争对手的挑战。”