7月12日，金蝶国际软件集团在深圳总部召开2004年中期员工大会，在总结了上半年取得的成绩后，提出了下半年“整合聚焦 重点突破”的经营指导方针，力求深化变革，加速执行产品领先战略，力争在2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商，并快速向在2010年成为世界企业应用软件十强的目标迈进。
回顾上半年，金蝶的营业额和利润均取得了良好的增长，而且在产品技术层面取得了一系列进步和突破：完成了旗舰产品K/3 ERP的多语言版开发，为产品国际化打下了坚实的基础；金蝶BOS（商业操作平台）在金蝶的新一代高端管理软件产品EAS中得到成功应用；具有自主知识产权的金蝶Apusic中间件更成为中国第一家通过J2EE认证的中间件产品，并且成为了中国首家参与制定JAVA国际标准的JCP联盟的成员，得以代表中国软件业与国际巨人们比肩，成为JAVA技术领域的游戏规则制定者。
同时，金蝶国际居安思危，为了解决市场目标过多，组织和资源比较分散等问题，并在2004年下半年和2005年谋求新的突破，决定进一步深化变革，采取一系列措施优化组织和流程，加速执行产品领先战略，争取更好的成绩。主要变革措施如下：
1． 金蝶国际决定成立产品管理部和产品创新委员会，强化贯穿研发、市场、销售和渠道、客户经营和服务的产品生命周期管理，重点突破以顾客为导向的产品规划能力和投资决策能力，进一步增强产品的竞争力。同时任命集团高级副总裁金卓君女士来负责部门的整体运作。
2． 进一步强化员工考核与激励机制，坚决执行5-10%的末位淘汰，增强组织的活力和竞争力，优化整合部门和职能，协同资源，更好的聚焦于关键产品和业务。
3． 加强客户服务的流程，提升实施服务能力，切实推行“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”，更快更好地确保实施项目的交付，为客户创造更多的价值。
金蝶国际总裁徐少春在谈到这次变革时强调：“爱心，诚信，创新是金蝶对客户，对社会，对员工，对股东的承诺。金蝶文化既是创新的激情文化，也是快速执行的文化，海纳百川的国际化文化。整合资源后的金蝶，将齐心协力，共同奋斗，让金蝶文化再放光芒。”
