6月22日，美丽的北京时刹海波光粼粼，由国资委信息化工作领导小组办公室、中国总会计师协会、国家会计学院共同指导，用友软件股份有限公司主办，IBM、HP、INTEL、SUN等国际巨头鼎力支持的“中国500强集团管理与财务创新高峰论坛会”在这里拉开了序幕。国资委信息中心领导，中国铁道建筑总公司、中国机械装备集团等部分中国500强集团企业代表，著名专家学者、用友公司高层、媒体记者等相关人士出席了此次别具一格的启动会议。
当前，中国企业集团化与国际化的发展趋势已成为中国经济新一轮增长的显著特点。据2003年的一份研究报告表明，中国位居前500位的集团企业，其竞争力是一般企业的100倍以上，有的甚至高达2000倍。因此，在产业融合、新兴产业迭出的经济环境中，集团企业在中国的主体地位，就更加引人注目。然而，中国的集团企业普遍存在战略结构不够稳定，一年左右短周期的调整和优化比较明显的现象。虽然集团企业战略布局节奏变化速度加快，频繁跨越多个行业进行并购，但集团企业的管理能力与集团战略扩张却不够匹配，往往引起失控。
在产业层面上，趋同现象明显，供应商、生产技术与工艺、技术研发、资源的配置策略等趋同加速，对于同产业内的集团竞争提出了新的要求：需要从依靠存量资产的优势，转变为拥有优秀管理能力的优势。跨国经营和投资融资成为领先集团企业的主要战略业务方向之一，并期望通过建立独立的投融资平台实现产业的内部运作低成本和高收益。为了适应以上变化和提高核心竞争力，集团企业的管理必然要致力于以下几个方面的改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；集团绩效管理……。变革导致集团企业对“纵”、“横”管理提出了更高要求，战略执行与执行中的风险控制成为当前集团管理的难点，而建立完善的集团财务体系更是当前集团管理的重点，新的挑战对CEO/CFO/CHO/CIO提出了新的要求。中国集团企业管理信息化起步较早，取得了较为明显的效果，但在新的经济与竞争环境下，集团企业普遍老、旧的管理信息系统已不能适应新的发展需要，与集团企业新的管理模式相匹配的控制方式缺乏有效的支持系统和落实执行系统，特别是信息技术所带来的管理技术及其作用，被集团企业的高层估计不足。在这一严峻的事实面前，国资委信息化工作领导小组办公室推出了本次高峰论坛巡回活动，旨在通过共同探讨、总结中国500强集团企业成功管理的经验、模式与成功标准，揭示如何利用先进的信息技术实现集团管理模式与财务创新，展现帮助集团企业汇聚财富的神奇力量。
与会者与众多中国500强集团企业的高层领导、国内著名专家学者面对面，共同探讨：集团治理与透明度、集团战略实现与风险控制、集团快速扩张与资源配置战略、集团资本运营与增值服务中心、支撑虚拟经营的集团合并报告、战略财务创造集团价值等众所关注的热点话题，并揭示集团管理模式的选择与成功标准。本次巡回活动总结、提炼的并经众多500强集团企业用户实践验证的基于先进信息技术下的先进集团管理模式和财务创新方法将是本次巡回活动最精华也是最吸引眼球之处，这种以贴近用户管理实践和面向集团企业高层的会议形式也无疑将是2004年中国管理软件市场最亮丽的风景线。本次活动将对中国集团企业管理变革与信息化应用带来巨大的推动作用，也标志着以“协同商务 集中管理”管理思想为特征的集团级应用将成为国内信息化的热潮。
