在重庆第一盏电灯亮起的地方，在重庆第一台电机诞生的地方，在重庆第一颗子弹出膛的地方，有一家大型军工企业，在这家百年企业里，用友软件又谱写了新的辉煌篇章……
2004年五一前夕，具有百年悠久历史的军工企业——重庆长江电工集团与用友软件携手合作，打造我国十大军工集团之一的兵器装备集团信息化的样板工程，共同建设全新的满足大型工业企业集团现代化财务管理要求的信息系统。用友ERP集团财务管理系统将覆盖长江电工集团从车间到集团各级管理部门，从财务核算层面到财务管理层面，从全成本管理、全面预算管理到决策支持系统的全面应用。这一重要签约标志着成熟、全面的用友ERP集团财务管理解决方案在重庆地区获得了越来越广泛的应用。
长江电工集团是具有百年历史的老牌军工企业，由于摊子大、底子薄、历史包袱重，企业亏损严重。三年多来，在新的领导班子集体领导下，锐意进取、改革脱困取得突破，去年一举扭亏为盈；并且利用重庆城市大发展的契机，企业迎来二次创业的大发展，将搬迁到新的厂区。长江电工集团在保持和做强军品主业的基础上，利用军工企业的品牌、资金、技术、人才等优势做大民品，发展以汽车零部件为核心的四大板块业务，广泛地采取投资收购、合资参股等多种形式与国内外优秀企业合作，建成一个具有市场竞争力的现代化大型军工企业集团。
在新的战略形势下，在长江电工集团财务工作方面，需要进一步适应企业快速健康发展要求，继续坚持以企业可持续发展为基本的财务战略；需要进一步完善全面预算管理，加强财务信息化建设，强化财务成本管理与运营监控，促进企业管理水平的持续提高，支持企业的集团化发展。
长江电工集团以前使用了一套国内著名的财务软件，但是只应用了帐务处理的功能，成本方面还是车间和财务部门用手工进行核算。在与用友公司顾问交流的时候，财务总监郭总说：“我们现在用的财务软件，可以说只是取代了算盘的功能，只是用电脑进行了会计核算的工作，甚至连核算工作也没有完全取代。我们企业正在快速的发展，很快就要搬到新的厂区去了。我们要利用这个发展的契机，建设新的信息技术平台，提升财务工作的水平，从核算型向管理型发展，要为管理和决策提供支持。”
用友软件接受了郭总的嘱托后，一方面立即派出了具有丰富经验的咨询顾问团队赴现场开展详细的业务调研和交流，从集团财务部到各个生产车间，从财务部的部门领导到各科室的室主任、到车间的成本会计、材料会计等，力求最深入的了解企业的业务原型，充分估计这么一个老的国有企业实施信息化方面可能会遇到的困难，在项目的实施和资源调配方面进行了详细周密的计划。长江电工集团财务部门领导和财务人员对用友顾问的专业和敬业精神纷纷表示了由衷的称赞和敬意。另一方面，从管理层最关心的问题入手，用友公司组织了全面预算管理、资金管理、国际化管理等方面的专题讲座和交流，并且由重庆用友软件公司咨询顾问进行了成本管理、预算管理、决策支持等内容的软件演示和讲解。郭总高度评价了用友顾问财务方面的专业水平。
在项目选型的过程中，本着“公平、公正、公开”的原则，长江电工集团也对国内另一家知名软件公司进行了考察，从口头和书面宣传来看两家软件商似乎没有什么太大的区别，但是在关键的成本管理、全面预算管理和决策支持等需求方面，该软件公司始终无法拿出令人信服的成功案例。而用友软件在重庆地区大量的典型用户和成功经验，则提供了无声的证言。在签约仪式上，郭总说到“我们与用友软件今天的签约具有深刻的历史意义，这是长江电工集团在铜元局这个具有百年历史的地方签订的最后一份合同，因为我们明天就要进行企业最后一批搬迁了。”
随着企业整体搬迁的完成，长江电工集团这艘百年的巨舰将开启新的航程；随着集团财务管理信息化项目的实施，用友将为这艘巨舰吹响新的号角。长江电工集团项目必将继重庆联通集团、重庆长松集团、重庆三峡风集团等知名企业的集团财务管理信息化项目的成功实施，为重庆各行各业、不同规模和不同经营主体的集团型企业提供新的成功经验。
