2004年，对于用友高端市场来说，是极有意义的一年。继北车集团签约用友后，中国西部最大的钢铁企业——攀钢集团也选择了用友作为信息化建设的合作伙伴。我们欣喜的看到，越来越多的集团型企业对企业信息化建设表现出高度的热情和信心。
攀枝花钢铁（集团）公司，是我国重要的钢铁生产企业、最大的钒钛制品和铁路用钢生产企业及世界三大产钒企业之一。 攀钢经过30多年的建设和发展，攀钢依托资源和工艺技术优势，开发出独具特色的产品，形成了以重轨、工字钢、310乙字钢等为代表的大型材，以管线钢、汽车大梁板、热轧酸洗板、冷轧镀锌板、IF钢等为代表的板材，以V2O5、V2O3、高钒铁、钒氮合金、钛白粉为代表的钒钛制品，以无缝钢管、高频焊管为代表的管材及优质棒线材等“五大系列”产品。
攀钢正抓住国家西部大开发机遇，实施有限、相关、多元、可持续发展战略，立足钢铁和钒钛主业，积极发展相关制造业，拓展金融、贸易等产业领域，逐步形成主业突出、相关产业协调发展、拥有自主知识产权、核心竞争力强的国际化大型企业集团。正是基于对攀钢可持续发展的考虑，攀钢集团与去年11月开始了集团公司信息建设中的重要核心部分——集团财务系统的筹备建设工作，并以公司招标形式进行严密地选型工作，最后，用友以绝对优势得到了攀钢集团领导的高度认可。
随着攀钢集团不断地扩张发展以及自身体制改革的不断深入，未来攀钢集团的组织架构必然会随之不断地调整和变化，这就要求未来的信息系统必须能适应和满足这种变化。用友ERP/NC管理软件信息系统正是基于企业组织机构管理变化的需求而设计的，完全满足攀钢未来组织机构的变化需求，可提供灵活的架构设置手段，支持组织结构的变动。
攀钢（集团）公司副总经理陈勇先生指出，项目的建设，将进一步规范会计核算、资金运作等，对规范集团内母子公司管理关系，构建攀钢集团化的管理体制等都具有重要意义。
此次ERP/NC集团财务系统应用范围涵盖攀钢（集团）公司及所有二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等近180余家单位。集团财务的信息化系统的建立将会增强集团公司对下属单位的财务监控力度，并进一步消除会计信息失真，实现财务管理技术进步，建立绩效考核评价体系，从而达到完善前面预算和资金管理的目的，实现集团财务集中管理。
攀钢集团公司副总裁曾显斌先生在项目内部启动会上说：这是攀钢有史以来人力物力投入最大的一次（信息化建设），领导班子对此寄予了极大的期望，只许成功，不能失败。攀钢对此的重视与必胜的决心可见一斑，极高的热情加上管理软件巨头用友的鼎力相助，我们有理由相信，攀钢——这位钢铁巨人将利用这对信息化翅膀越飞越高。
