金蝶携各专家为上海企业把脉信息化
“快速成长”、“三大难题”、“高峰会诊”，咨询公司与金蝶联手推出的企业信息化诊断活动从北京迅速转移到上海。
4月6日，上海企业家与来自德勤、IDC、通用咨询的资深专家和金蝶高级顾问面对面，就上海企业的快速成长与管理信息化中存在的问题“深度对话”。
上海经济已经连续12年保持两位数的增长，以上海为中心的长江三角洲聚集了中国成长最快的企业。这些企业同样面临着企业管理信息化三
大难题：
如何通过商业分析来监控企业战略的有效执行？
如何在与全球竞争对手的较量中，创造速度、成本、质量的竞争优势？
如何满足企业成长不同阶段管理和决策的需要？
在上海“会诊”现场，采用了国际流行的互动对话方式共同探讨虚拟案例ABC集团的问题。台上，金蝶国际及特邀演讲嘉宾就会诊案例中的三大难题发表了专业意见。台下，2003年度中国优秀CIO之一的凯泉集团行政总监吕峰先生及华旗资讯公司财务经理茅振文先生就ABC集团的案例情景作了点评。
德勤企业风险管理部合伙人赵文华先生在讲话中强调：管理者应从一开始就关注整个企业的业务流程和系统控制，依靠稳定而具有弹性的业务操作流程和支持系统为他们提供精确而及时的信息，自信地决策和抓住转瞬即逝的机会。
同时，从风险控制的角度确定企业对风险的承担能力，在控制成本的基础上，寻求企业风险的承担程度与现有的控制目标的平衡点。
金蝶国际就三大难题提出了信息化解决方案：即以战略执行为目标的企业绩效管理——金蝶K/3 BPM; 以速度、质量、成本竞争金三角为支点的制造业解决方案、帮助企业实现柔性定制的业务基础平台——金蝶K/3 BOS；吕峰先生和茅振文先生的点评也直点要“脉”将企业快速成长中所遇到的市场预测不准确、战略执行不力、计划履约率不高、预算难以控制、制造基础数据不统一等等企业普遍存在的问题带来的效率低下、成本上升、缺乏管理的弊端生动的呈现出来。
金蝶首席战略官金明在总结时说，金蝶发起管理信息化高峰会诊，是金蝶2004年“顾客导向”的思维模式转变的一个里程碑。
金蝶的十年，是金蝶快速成长的十年，也是金蝶20万客户快速成长的十年。金蝶将以 “快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”为准绳，满足中国企业快速成长的信息化需求，促进中国企业快速、持续、健康成长。
此次会诊是金蝶合作伙伴生态链的一次精彩演出，用户在会诊过程中可以切身感受到金蝶合作伙伴生态链在帮助企业快速分析问题、快速诊断问题、快速解决问题的过程中创造的价值。
