2月26日南京，金丝利喜来登大酒店，由明基逐鹿软件（苏州）有限公司和台湾精策管理顾问有限公司共同主办的“e-HR时代与人力资源管理研讨会”正在如火如荼的进行着。明基逐鹿总经理洪宜兴先生构建高效能团队的开场演讲就引起了与会者的浓厚兴趣；随后，台湾经策管理顾问有限公司总经理王遐昌先生不仅从宏观面上就现代人力资源管理整合性思考做了精彩阐述，还结合改制中的南京国企，详细介绍了e时代人力资源工作者如何善用管理利器——“e-HR专家系统”为企业打造核心优势，得到了来自南京金鹰国际、富士通通信设备、宏图三包等各大企业的人力资源经理与慕名前来的南京大学、南京财经大学高校学者的一致认可。
作为六朝古都的南京，自古以来有着悠久的历史和深厚的文化底蕴；而现代化的南京在新的时代舞台中又焕发出新的光彩。近年来南京发展势头良好，从九十年代开始，财政收入就一直保持双位数增长。回顾2003年，南京经济在高平台上再次快速发展，创下十年来最高水平。这一系列经济数字的背后折射出南京喜人的发展现状和辉煌的发展远景。
在日趋完善公平竞争的市场经济的条件下，随着中国企业加入WTO，中国企业要与跨国巨头“同台竞技”，如何提升自我的竞争力？显然，体制和机制是根本保证。中国经济转轨正进入关键的攻坚阶段，以国有产权制度变革和创新为重点的一场真正的产权革命正在次第展开。南京是国有企业重镇，搞好国有企业对南京的经济建设意义深远。然而南京某些国有企业旧的体制显然已不能满足现代社会发展的需求，从去年开始，南京开始全面推进各行各业市属国有企事业单位改革改制。
前途是光明的，而道路是曲折的。在这场轰轰烈烈的变革浪潮中，一些严重的问题却在不可避免的发生着，国有资产流失、改制透明度不高、企业职工的合法权益遭损害，尤其是企业改制中组织结构变革导致了一系列企业内部矛盾的发生。然而，很多改制成功的企业如安徽烟草，在改制过程中的一些运作方式却极具借鉴意义。
中国加入WTO受到冲击最大的是大型国有企业，特别是处于垄断地位的工业企业， 因此，烟草行业受到的冲击不言而喻。面对安徽烟草未来经营的持续增长和公司规模的日渐扩大，为求完全及永续经营之目标，安徽烟草在认识到现有组织架构存在不合理性的基础上，决定进行组织再造。在组织再造的过程中，企业的某些岗位要重新定义，因此相关的职能开发、绩效管理、培训管理、薪资管理都要相应的改变。台湾精策管理咨询有限公司作为一家深具知名度之专业顾问公司，自成立以来，曾为多家公民营事业单位执行组织与人力资源管理项目，具有多年积累的丰富经验及专业技能。而精策公司自行开发的“线上人力资源管理系统”中“薪资决策支持系统”、“人力预测系统”、“职能开发系统”及“绩效考核系统”则为之提供了系统性的专业辅助工具。因此，很多繁重的人力资源管理流程只要通过e-HR专家系统可以就轻松完成；尤其是员工满意度意见调查模块走线上调查，透过网络化的作业程序，全员参与的意见调查将不再是件浩大的工程。协助企业在改制过程中充分搜集了员工建议和意见，做到了民主透明。通过运用这套系统，安徽烟草在改制后，工作流程和人员配置合理化，组织结构能更能配合公司的目标和策略。
明基逐鹿作为明基集团一份子，一直沿袭着这个国际化高效团队的工作作风，而和精策的强强联手期望将高效能团队的先进精神理念带给改制中的南京各大企业分享。这场研讨会上，各界人士充分交流，为南京建设和中国国企的发展做出了有益的探索！
