引领需要代价！海尔千亿研发投入都去哪了？

　　最近的科技圈可是相当热闹，前有DeepSeek横空出世，后有人形机器人、AI 眼镜频频刷屏。这些技术创新背后，不用说也一定少不了实实在在的研发投入。

　　不过呢，研发投入可不是随便撒钱就行，更关键的还是要看产出。像前几年元宇宙、Web3 特别火，每个都花了差不多上千亿美元的资本，可到现在，九成的项目连点水花都没有。

　　钱投进去了，得有成果才行，这才是检验企业科技创新能力的关键。宁德时代十年累计研发投入超过 662 亿元，稳稳地坐在全球动力电池老大的位置上。投入多，产出也多，这才是搞科技创新该有的样子。

　　就说海尔吧，2022 年初，海尔成立了科学与技术委员会，打算拿出 600 亿元当研发费用，还专门设立了 400 亿元的产业基金，加起来一共要投 1000 亿元，专门用来攻克那些原创的核心技术。光这千亿的投入，就能看出海尔对研发有多重视了。

　　那海尔这么“舍得”投入，又产出了什么成果呢？

　　作为海尔旗下的上市公司之一，海尔智家的思路很明确，就是瞄准用户痛点，专门研发“人无我有”的原创技术，既有改变用户生活的颠覆性产品，又有行业引领的科技成果。

　　在产品方面，搭载磁控保鲜科技的冰箱、能养护湿洗的洗衣机以及AI空调等原创科技爆款，既提升用户体验，又引领行业新趋势。

　　大家熟知冰箱能冷冻，可海尔冰箱“磁控保鲜”科技更厉害，鲜肉冷冻 60天仍鲜香味美、营养几乎不流失。都知道衣服能水洗、干洗，卡萨帝洗衣机搭载“养护湿洗” 科技，开启第三种洗护，羊毛、真丝也能在家洗。空调能吹风不稀奇，海尔空调搭载 AI 人感防直吹科技，一键启动聪明风，天幕风、地毯风、环抱风三种风随意选，既不吹人又冷热刚好，舒适感拉满。

　　可以看出，海尔智家的技术创新都是从实际生活场景出发的，这才是真正符合用户和市场需求的创新。

　　在成果方面，其有200余项原创科技引发行业跟进，且在专利、标准、国家认可和工业设计四个方面都是第一。比如在专利层面，海尔智家拿下《2024年全球智慧家庭发明专利排行榜（TOP100）》TOP1,实现12 连冠。标准层面，其累计主导和参与国际标准发布110项，国家/行业标准发布788项，行业引领。国家认可层面，其一共拿了 17 项国家科技进步奖，行业第一，且是行业里唯一 3 次获得中国颠覆性技术创新大赛最高奖的企业。在工业设计领域，海尔智家获得国际设计金奖6项，行业最多。

　　从海尔智家行业引领的原创技术和创新成果来看，其已经进入了 “高投入、高产出”的良性循环。这种高质量的创新可不是偶然的，背后靠的是全球化布局。

　　海尔智家在全球建立了“10+N”开放式创新体系，通过20多个研发中心和N个创新中心，链接全球超过25万名专家。这种全球协同研发模式，使其能够根据不同国家和地区的用户需求精准创新。例如，在欧洲，海尔推出了全球最节能的X11洗衣机；在日本，海尔研发了更省空间的超薄freemo系列冰箱等。

　　除了研发布局引领，海尔智家还实现了供应链和品牌建设的全球化布局。目前，海尔已在全球落地35个工业园、163个制造中心和23万个销售网络，服务全球200多个国家和地区的10亿+用户家庭。这使其能更好应对国际环境变化及供应链风险，为全球不同地区用户稳定提供高质量的产品及服务。

　　当别的企业还在发愁 “研发投入啥时候回本” 的时候，海尔智家早就明白：真正的引领者，从不为代价犹豫。海尔智家也用努力和成果证明：中国企业从“追赶者”转向“引领者”的路上，唯有啃下核心技术“硬骨头”，才能摆脱内卷，赢得市场。