新光合纤引进台塑网科技供货商协同管理系统，强化数字战力。新光合纤总经理欧金达(右)与台塑网科技董事长蓝伟成(左)。
「我们已从数字化、数字优化走向数字转型阶段！」成立五十五年，新光合纤始终站在趋势前端，面对多变的局势与挑战，更积极导入智能化管理系统，扎稳开创未来的致胜基石。随着公司规模与产品组合扩展，及国际情势与外部环境的挑战与变化，在供应链管理与询价、比价与议价流程优化方面，也愈发重要，但却也日益复杂，为了化繁为简展现即战力，与供货商组建出快速协同管理的合作体系，并强化供应链韧性，新光合纤选择台塑网做为合作伙伴，建构「供货商协同管理系统」，结合采购处与信息部的资源与规划，一上线即打造出迅捷e化的云端整合服务平台，解决供应链中确认事项繁多、信息变化快速、传统的通讯联络方式低效率、重要信息不易于追踪与保存的痛点，让新光合纤与供货商都能在使用「供货商协同管理系统」时产生最大的效益。
台塑网科技丰富实证经验当支撑 新光合纤数位转型进程再跃升
新光合纤与台塑网成员，携手数位转型大跃进。
新光合纤信息部罗荣森处长表示台塑网科技承继台塑50年的丰富产业实证经验，让供货商系统导入100%无缝接轨。
信息部罗荣森处长强调，「供货商协同管理系统」串接新光合纤现有运作的ERP、BPM、与资安等系统，具备一定挑战度，但台塑网拥有台塑企业50多年的产业经验及实证场域，顾问具有丰富Know-how与导入经验，得以满足新光合纤的管理需求，让这套系统得以跟采购处作业无缝接轨，迄今国内供货商已100%配合上线，采购处透过「供货商协同管理系统」不但能管理更多采购案件，这套系统更让过去长期依赖E-mail或传真往来的供货商询价及纸本签核作业，都改由平台快速执行，更大幅提升采购的作业时效及准确性，采购主管也不用一一花时间向采购经办询问采购进度，直接登入平台，所有管理信息一览无遗。采购处谢春凤经理特别赞许，去年防疫期间实施居家办公时，「供货商协同管理系统」让采购作业得以顺畅无碍且精确的被执行，以往耗费许多时间的重复性作业藉由系统的辅助而减少人力的跟催及数据文件汇整，并让采购处的同仁更能专注于泰国厂扩建新产线的采购工作，及开发更多的优质供货商，从中得到更高层次的成就感。
新光合纤采购处谢春凤经理赞许「供货商协同管理系统」让采购作业得以顺畅精确，同仁能将更多心力专注于扩建新产线等工作。
展望未来，新光合纤预计将请采购管理流程进一步往工厂端延伸，并将进行工程委托案询比议价的e化。此外在响应ESG永续管理方面，也将启用供货商企业社会责任承诺书等系统机制，让企业永续发展的经营理念，进一步推展至整体供应链，新光合纤认为「数字转型效益不会只停留在现在」，深入耕耘将会持续创造企业价值、社会价值与员工价值，并为未来的成长注入源源不绝的新动能!
SRM，供货商协同管理，敏捷供应链，数位转型，长鞭效应
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