数字化供应链采购管理规范国标发布实施 京东工业参与起草

国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会日前发布GB/T 46888-2025《数字化供应链 采购管理规范》国家标准（以下简称“采购管理规范”），并于同日开始实施。这项国家标准由中华人民共和国工业和信息化部提出，起草单位包括国家工业信息安全发展研究中心、北京京东数智工业科技有限公司（以下简称“京东工业”）、中航国际金网(北京)科技有限公司、中铁物资集团有限公司等。本标准为企业实施数字化采购提供参考和依据，为各类企业优化采购流程、提升数字化采购能力提供科学的路径指引。

数字化供应链中的采购管理因为涉及主体多、层级多、环节多、品类多、金额大，企业面临管理意识不足、管理方式落后、管理缺乏重点、管理系统性和关键因素把控不到位等诸多痛点，亟需以标准化手段厘清数字化供应链采购管理的体系框架和具体规范，指引各类企业优化采购管理流程，推动数字化采购能力的建设与提升。采购管理规范重点从数字化供应链的采购管理出发，阐述了采购管理的策划、管理体系框架和具体管理要求，为企业明确管理思路、提升数字化采购管理水平、支撑数字化供应链构建提供了路径指引。

采购管理规范明确了系统性、稳定性、科学性和可操作性的基本原则，体系性构建了“数字化资源要素、数字化组织制度、数字化业务流程”三位一体的采购管理框架，并定义了采购管理数字化水平评测方法和流程。 在技术演进方面，该标准清晰体现了从“信息化”到“数字化”再到“智能化”的技术驱动的采购管理理念升级。

例如，在数字化业务流程中，采购管理规范要求企业应采用数字化工具进行物料分类、品类划分、品类重要性评估、品类策略分析等，为品类管理提供支持。执行企业统一的采购物资分类及编码标准，适时补充企业端编码标准体系，如通用物资、MRO 物资等长尾物资的编码等，有条件的企业宜与头部供应商共建物资数据标准体系；搭建物资主数据管理体系，依托主数据管理平台对物资进行精细化管理，将物资标准化数据应用到采购管理全流程；必要时宜基于机器学习算法、规则引擎等对品类进行划分，或采用人工智能工具辅助企业进行品类分析，提供策略和建议。

同时，采购管理规范建议企业的采购实施方式应向线上化、数字化转变，并结合不同的物料特征分类采用不同的采购方式。例如，对于供应充足的一般物料，如办公用品、MRO 等，通过线上商城实现自助化、一站式采购，必要时宜利用线上商城的选品工具按需采购，提高采购的合规性。

作为重要的标准起草单位，京东工业是行业领先的数智供应链构建者和运营者，从供应链系统规划、基础设施打造，到各行各业的落地运营、持续技术创新，积累了丰富的经验，也为行业创造了明确的价值。京东工业在行业内率先提出供应链全链路数智化的布局思路，打造了一条链接供需两端、横跨不同行业、兼容不同类型物料的数字高速公路，通过“让数据多流动、让商品少跑动”，实现产业链各环节的高效协同。

例如，京东工业打造“墨卡托标准商品库”将海量非标工业品参数标准化，成为数字化采购的基础。大模型技术的应用，让商品标准化进程迅速加速。京东工业透露，近一年来，京东工业借助大模型完成的产品标准化数据量，已超过前五年的总和。

产业的数智化一直存在“一米宽、百米深”的特性，每个行业生产工艺差异巨大，在采购方面的需求也明显不同。针对不同类型企业的个性化需求，京东工业打造了丰富的数智化采购模式，从针对大中型企业的太璞数实一体化供应链模式、商城采购模式、SRM全链路服务模式，到满足中小企业需求的工品汇和京东五金城，助力客户降本增效保供合规。

该标准的发布，为我国企业采购管理的数字化转型提供了权威性、系统性的操作指南。随着采购管理规范的实施，将进一步推动企业提升采购管理水平，帮助企业明晰采购管理能力提升路径， 规范和优化企业采购管理，构建数智化驱动的敏捷、高效、透明的采购供应链管理体系。

在长期服务工业制造领域供应链数智化转型的过程中，京东工业已经成长为中国领先的工业供应链技术与解决方案服务商，服务超过1万家重点企业客户和数百万家中小企业客户，包括约60%中国《财富》500强企业及逾40%在华全球《财富》500强企业。以京东工业为代表的供应链技术与解决方案提供商，正凭借数实一体化的服务能力助力产业数智化升级，助力企业在日益复杂的市场环境中建立供应链竞争优势。