2019年9月6日，“第七届中国国际化工物流供应链峰会”在上海举行，500余人参与。峰会以“透明、智能、共享、共赢”为主题，聚焦全球石化产业发展动向、趋势及标准，分享国际先进管理经验和智能化技术。深入探讨了“中国制造2025”战略下石油化工行业的突破性发展、化工智慧园区建设及全球石化产业发展现状与趋势，分析国际化工物流供应链体系模式与发展前沿，分享安全管理及供应链管理经验，介绍全球化工行业环保法规及标准。同时研究化工物流业规模扩张和结构调整趋势，探讨数字化、智能化发展前景，以及包装容器、立体库等市场新动力，解读我国物流供应链创新发展政策，助力国内化工物流供应链与世界接轨。
中国物流与采购联合会危化品物流分会秘书长在会上深入剖析了行业现状，他指出，受经济形势影响、日益严格的环保要求，以及在智能化、数据化新时代的大背景下，供应链面临着前所未有的更高要求。采购作为供应链至关重要的关键环节，成为企业变革的核心命题之一。传统的采购策略大多仅仅聚焦于降本增效，缺乏诸如供应商分级管理、全生命周期成本核算等协同机制的系统规划，这种局限性严重制约了供应链的弹性和抗风险能力，更是难以借助采购端的力量驱动产品创新以及价值链重塑，因此，向战略采购转型已经成为整个行业亟待解决的迫切课题。
鉴于此，为了深入探究化工行业采购模式优化升级的可行路径，记者特别采访了全球化工 50 强企业特种材料事业部负责人、战略采购专家路伟。路总作为业内知名专家，拥有丰富的实战经验。在采访过程中，他结合自身经历，全面介绍了从传统采购模式向战略采购转型的关键要点以及一整套成熟的方法论，其独到的见解无疑为化工行业采购模式的优化提供了极具价值的参考和借鉴，有望助力行业攻克这一关键难题，实现采购领域的战略性突破与发展。
路总指出，传统采购聚焦单一价格成本，主要关注如何以最低的价格获取所需物资，其核心理念是通过价格谈判和供应商选择，降低采购的直接成本。然而，这种采购模式往往只关注短期的价格优势，而忽视了采购对企业的长期影响，包括质量、供应稳定性和供应链协作等方面。传统采购通常只考虑采购成本，而忽略了物流、库存管理、质量问题等其他潜在成本。而战略采购则以“总体成本最优以及价值超越”为目标，通过财务、行业、市场等的相关分析，确定战略大方向，选择自制或购买。强调通过总体成本对比、上下游资源统筹及长期共赢合作优化采购决策。
若选择自制模式，路总则推动企业重点从以下五个维度系统进行：第一步联合采购，通过整合多部门或跨企业的采购需求形成规模效应，增强议价权。第二步刺激供应商竞争，采用招投标机制激发供应商竞争，结合动态考核机制，对供应商设定质量、交货、服务等量化指标，按评分分级管理，优秀供应商可获得订单激励或信用背书，而末位则淘汰。第三步标准化建设，统一产品规格参数，建立模块化设计体系，持续优化标准，推动质量改进和技术创新，形成技术积累优势。第四步流程优化，通过系统实现采购流程数字化，深度结合数字化工具提高决策效率。第五步创新与最佳实践，借鉴行业前沿模式。这五方面措施形成闭环，既降低显性成本，又通过标准化和流程优化减少隐性消耗，最终构建高效、透明的自制采购体系。
若选择购买，路总率领团队从四个方面综合分析，首先进行上下游行业分析，梳理供应链上下游关系，明确供应产品清单。评估上游供应商的市场地位、产品质量及交货能力，结合下游客户需求变化，动态调整采购目录，确保采购决策的前瞻性。其次研究当地政策环境，包括资质认证、税务优惠、进出口限制及IP保护法规。其三是对品控与规模的关注，建立双轨管控机制：通过ISO认证、第三方检测等手段强化品控，确保供应商产品符合标准；通过集中采购扩大规模优势，降低成本。最后实施“三位一体”本地化策略，根据当地气候、使用习惯调整产品参数；建立区域服务中心，缩短响应时间；与本地供应商共建实验室，推动技术迭代。这四大策略形成闭环，既降低显性成本，又通过本地化增强供应链韧性，最终构建高效、双赢的采购体系。
路总的这套战略采购方法论促成了公司的年度营业额三倍的增长，影响着众多同行、上下游企业重新定义采购职能，相信未来会有更多的行业能够从战略的角度去定义采购，实现上下游的协同进步、成长，促进整个产业链的发展。
采访到最后，路总表示，本次大会的成功召开意义深远。它不仅为行业内外搭建了高效交流平台，汇聚了政府、企业、协会等多方代表，通过思想碰撞促进深度交流；更借助行业大咖的实战经验分享，为产业升级提供了指导；同时，强化跨领域合作，推动化工物流与相关产业协同联动，有效提升了产业链整体效能，为行业高质量发展注入新动能。
