记者：黄明
随着信息技术的迅速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高生产效率、优化业务流程、拓展市场空间并创造新的增长机会，纷纷加入数字化转型的行列。适应数字化时代的变革，对企业而言已成为保持竞争力并实现持续增长的必要之举。数字化转型不仅仅是将传统业务模式迁移到数字平台上，更是一场全面的变革，覆盖了组织结构、业务流程、技术架构等各个方面。通过数字化技术的赋能，企业能够重新夺回市场竞争的优势地位。
在这样的大背景下，IT数字化转型咨询专家群体成为了企业转型的先锋者。他们致力于为企业提供高效可行的数字化转型解决方案。其中，左贤超以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，成为了这个群体中的一位十分有代表性的人物。他以创新的“六维一体数字化转型解决方案”，为众多领域的企业开启了成功转型之路。据记者了解，该方法论不仅是一项理论框架，更是一项切实可行的战略，推动着不同领域的企业赢得行业内的领先地位。为了深入了解推动这些企业成功的方法，记者采访了左贤超。
左贤超先向记者着重指出，成功的方法并非单纯源于方法本身，而是更多地依赖于企业自身的实力、不懈的努力以及在实施过程中不断修正问题、勇往直前的精神。在数字化转型取得显著成果之前，他所提出的方法论已经历了多次的打磨与迭代，现在所展现的是经过系统整合与完善的成果。这一数字化解决方案主要从人员、流程、技术和资源四个核心维度出发，全面涵盖了IT资源平台、信息安全、IT运营管理和数字化办公等关键转型要素。具体来说，这一方案包括：提供全流程的综合服务，为客户量身打造定制化解决方案，以数据驱动决策制定，持续创新并优化各项措施，确保安全合规，以及通过合作实现生态系统的共赢。这些要素相互支持，共同构成了数字化转型的坚实基础。
在人员方面，数字化转型的成功离不开经验丰富、分工明确的技术专家团队的支撑。左贤超多年来致力于构建这样一支专业团队，为数字化转型的顺利推进筑牢了坚实的基础。这支团队不仅可以实现售前咨询、方案提供、交付运行、售后运维等全流程服务的无缝衔接，更在服务的深度和广度上开创了行业先河。他们不仅具备扎实的技术功底和丰富的实战经验，更拥有敏锐的市场洞察力和卓越的创新能力，能够为企业提供量身定制的数字化解决方案。相比其他企业仅设置技术专员或技术部门的传统做法，团队的全面、专业、高效的服务展现了其独特的竞争力和领先性。
在流程方面，左贤超与众不同的专注于数字化转型的流程设计与优化工作，并为企业提供全流程的综合服务。通过深入分析企业的业务流程，对数字化转型过程中的各个环节进行了细致的梳理和优化，通过简化业务对接流程，使得企业能够更快速、更顺畅地推进数字化转型。与传统侧重技术实施的数字化方案相比，这种对流程的注重，不仅提高了企业的数字化转型效率，也大大提升了企业在实施过程中的体验。在优化方案下，企业能够更高效地完成数字化转型的各个阶段，并在实施过程中获得更及时的反馈。这种及时反馈机制有助于企业及时发现并解决问题，确保数字化转型的顺利推进。
在技术方面，左贤超领导团队拥有强大的资源整合和交付能力，据记者了解，公司目前拥有1000多合作厂商、5000多条产品线，可以为企业提供一站式服务以及建立丰富的技术生态。团队不仅能够灵活整合各类资源，还能够高效交付符合企业需求的解决方案，为客户提供混合云、私有云建设及云转型、云托管和云原生平台方案的咨询运维服务，为企业云化转型全面赋能，帮助客户实现云咨询、评估、架构设计、应用迁移（重构）、全托管式运维、云合规等服务。这些技术为企业的数字化转型提供了坚实的技术支持和基础保障。
在资源方面，左贤超领导公司多年积累了庞大的上游核心代理资质和下游商业级市场服务，为客户提供全周期的IT运营服务，以最大化利用资源优势。他倡导资源整合和共享的理念，确保企业能够充分利用各种资源，为数字化转型提供了充足的保障。左贤超通过与各类合作伙伴建立稳固的合作关系，拓展了资源的获取渠道，并通过精心设计的运营策略，实现了资源的最大化利用。这种资源整合和共享的模式，为企业提供了稳定可靠的支持，为数字化转型提供了坚实的基础。
通过以上所述四大方面，左贤超可以针对企业数字化转型目标提供了全面的、个性化定制服务。全面覆盖了IT资源平台、信息安全、IT运营管理和数字化办公等关键领域，为企业提供全流程综合服务、解决方案定制化、数据驱动决策、持续创新优化、安全合规保障以及生态系统合作共赢的转型服务。
截至今日，左贤超领导的公司已将IT服务业务拓展至全国，设有分公司于北京、上海、深圳、苏州，服务超过4500家企业用户，覆盖金融、互联网、制造等行业的领先企业。在他的领导下，公司不断扩大影响力，成为企业数字化转型的重要推动者和领先者，为众多企业提供可靠的支持和指导，树立了良好的行业口碑。我们期待数字化转型为社会带来更高效、更智能、更包容的发展，促进经济增长和社会进步。
